2008年4月18日，四川小角楼酒业集团迎来了第二次创业10周年的庆典，小角楼年销售收入从原来不到40万元上升到近4个亿。这辉煌的成就离不开四川小角楼酒业集团党委书记、董事长兼总经理何成盛的努力。

    　1992年，何成盛大学毕业后就毅然选择了参军。1995年，他放弃了在部队提干的机会，转业投入家乡的建设事业中，在原四川省平昌县酒厂负责销售工作。短短3年时间，他创造了年销售3000万元的奇迹。后又临危受命，就任四川小角楼酒厂党支部书记、厂长。

    　当时的小角楼酒厂已辉煌不再，步履维艰，产品几乎在市场销声匿迹。何成盛犹豫过，徘徊过，经过一个不眠之夜的苦苦思索，他决定要挑起这副重担。

    　何成盛任小角楼厂长以来，就提出了“艰苦创业、实干兴厂、开拓进取、奋发图强”的治厂方针，处罚和治理了一批不遵守公司管理制度的职工，彻底改变了职工上班拖拖拉拉、不务正事、悲观懒散的陋习。

    　何成盛深知，处于偏远山区的企业，基础薄弱，管理落后，信息闭塞，以及国有体制的束缚，成为企业发展的致命障碍。为此，他一方面着力转变职工的思想观念，帮助他们增强学习意识、管理意识、质量意识、市场竞争意识；另一方面根据时势进行大刀阔斧的制度改革，转换企业的经营体制。

    　他首先改革分配制度，打破了收入分配上的平均主义，车间实行定额考核，计件计酬，后勤实行定岗定责定酬；其次，创新管理机制，把严谨、规范的军事化管理思想引入企业；第三，改变原有国有企业论资排辈的用人制度，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。

    　何成盛深切体会到企业竞争力之强弱最终取决于质量和技术，多次聘请国家及省级技术专家来公司进行质量意识教育和技术培训，建立多家技术对口共建单位，引进壮大技术队伍。先后开发出御酒、金角楼、银角楼、卷中情、珍品罐罐香、百年丰盛、金富楼、精品特醇等不同档次、不同风格的72大系列368个品种产品。

    　针对企业品牌实际，何成盛开创了“强化口碑宣传，以小投入换取大回报”的营销模式。一句朴实无华的“小角楼酒的名气是喝出来的”广告语更是家喻户晓。

    　近年来，他撰写的两本营销培训教材《黑猫行动》、《小角楼创品牌之路》，并发表了50多篇论文，成为指导公司销售的宝贵财富。

    　在企业不断发展壮大之时，军人出身的他怀着一颗回报社会的心。小角楼酒业先后拿出数百万的资金用于贫困山区的教育和建设。小角楼的发展为平昌县食品工业强县和地方经济发展、社会稳定做出了突出的贡献，真正实现了带动一地经济，富裕一方百姓的长远目标。

    　目前，小角楼正朝着以酒业发展为中心，向多元化经济发展的宏伟目标迈进：投资1.2亿元占地600亩的小角楼工业园正积极筹建中；创建了以生态旅游业为主的金鑫综合开发有限公司，占地3000亩集旅游、商贸、果园、餐饮娱乐为一体、四大产业互动的小角楼欢乐谷风景区已取得初步成功。

    　何成盛始终保持着勤奋、质朴、谦逊的品格。面对激烈的市场竞争和企业转型期的客观实际，他制定出“一业为主，多元发展”和“树品牌、创名牌、成王牌”的战略决策，带领公司全体员工朝着走出家门、打开省门、推开国门的既定战略目标不懈努力。