2008年，堪称国酒茅台历史上一个里程碑式的年份——实现销售收入100亿元的梦想将变为现实。

　　从1952年产量只有78吨的作坊式企业到今日跻身“百亿元俱乐部”行列，意味着这个成长于中国西部的著名酿酒领军企业，将在一个新的平台上向更高的目标快速推进。

　　茅台集团公司党委书记、总经理，茅台酒股份有限公司董事长袁仁国这样总结道：“2008年，国酒茅台践行的是两个‘负责任’：茅台在这一年里，坚持笃行的是为国家和社会负责任，在灾难面前充分承担起大型企业的社会脊梁作用，积极投身救助行列，为国家分忧；其二，茅台也对自己负责，固守科学发展，今年茅台集团将比原计划提前两年实现百亿销售，这是茅台发展史上非常重要的里程碑！”

　　用现实的眼光来看，茅台集团达到销售百亿的目标，似乎顺理成章。因为企业的高速良性发展已持续了很长一段时间，就像实力超强的运动员在冲刺时甩掉对手那样轻松自信——金牌其实早在囊中。然而，若将其放到一个更大的时间刻度来考量，你会发现，茅台作为国有民族工业企业的良性增长，正是中国这个东方大国经济崛起的缩影——带着曲折、艰难与创业者的智慧、坚韧与汗水。

　　对于一些垄断性行业来说，销售上百亿不足称奇，而对于酿酒行业而言，特别是工艺异常特殊复杂的茅台，实现百亿确属不易。

　　茅台集团公司董事长、总工程师季克良回忆说，三十年前，企业还非常薄弱，刚刚实现自1962年来的首次盈利：实现利润6.5万元，茅台酒年产量不过1068吨。“1978年时，贵州茅台酒厂的产品非常单一，只有下属一个家属厂，有点翻沙酒，加起来不过100多吨产量。”一位那年进厂的员工回忆说，那时的茅台在当地不算是好单位，属亏损企业——全厂只有三个车间，人数很少；而且，干活比农民种地还累，工人一天要背一万多斤酒糟，工资不过30多元。

　　十年前，始于1997年的亚洲金融危机，将这家国字号企业拉出了计划经济的象牙塔。前所未有的严峻现实，最终促成了茅台人观念的全面转变。“以市场为中心，生产围绕营销转，营销围绕市场转”被第一次不仅仅作为“口号”而是行动指南提了出来。

　　自1998年步入市场经济后，茅台连续10年实现跨越式发展。

　　2007年，集团销售收入(含税)突破91亿元，同比2006年增长46.09%；创造利税61亿余元，同比增长51.71%；上缴税金36.32亿元，同比增长43.29%；实现利润43亿余元，同比增长69.01%；人均利税达56万元，同比增长44%；人均利润39万元，同比增长60%；企业总资产逾140多亿元。

　　仅是2007年的销售收入就比茅台酒厂1952年建立国营企业到1978年改革开放27年的销售收入总和还要多出一倍以上。

　　今年1至9月，茅台各项主要经济指标同比又有大幅增加。

　　茅台人并不就此满足。坚持科学发展、和谐积累、不断超越，新建的年产两万吨的工程再过一年即可投产。

　　当然，这并非赛道的终点。如今，对国酒茅台的市场需求仍然一路高歌，按照既定的发展战略，茅台酒在年产量达到2万吨的基础上再翻一番，达到年产4万吨的规划将在短期内付诸实施。