山东金彩山酒业有限公司董事长、党委书记孟现波现为山东省泰安市第十五届人大代表，山东省轻工业优秀企业家，山东酒业十大营销人物。在他的带领下，经过10年的奋斗，金彩山酒业由一个名不见经传的县域品牌一跃成为山东省著名商标、山东省名牌产品，年销售收入从10年前的3000万元增长到如今的过亿元，成为一个正在崛起的区域强势品牌。

    　10年来，山东金彩山酒业有限公司在泰安市宁阳县委县政府的坚强领导下，以孟现波同志为带头人的公司领导班子奋发进取、精诚团结，带领广大干部员工，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于诚信经营、奉献社会的目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头， 以诚信兴邦、厚德兴业为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效益和管理水平。

    　孟现波始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面加强三个文明建设，通过强有力的思想政治工作，稳定了员工队伍、理顺了员工思想。在开展思想政治工作中，他把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业核心价值观念和先进的企业精神，创造了良好的劳动和生产环境，转变了员工的思想观念和责任意识，全面提升了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

用战略目标指导企业发展
用文化力量推动企业进步

    　孟现波深刻地认识到，企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的必然要求，公司在加快企业发展壮大与推进企业文化建设只有有机地结合在一起，才能全面提升企业核心竞争能力。

    　公司前身是1948年建厂的老企业，2001年改制组建成山东金彩山酒业有限公司。公司组建以来，作为董事长的他带领广大干部员工始终弘扬“团结拼搏、务实创新、诚实守信、追求卓越”的企业精神，坚持“诚信为本，信誉至上”的经营理念，不断拓宽融资渠道，膨胀企业规模，加大技改力度，增强核心竞争力。在他的英明决策下，2001年公司出资进行酒精生产线技改，使酒精产量达到3万千升；2002年投资800万元建设金彩山商业城；2003年8月，公司投入1200万元组建山东力源药业有限责任公司，主营高科技产品“硫酸软骨素”；同年10月，投资500万元完成综合商业楼建设。2004年又建成1000千升大枣干酒生产线，填补了以红枣为原料、利用现代生物技术生产干型枣酒的国内空白，该项目获省科学技术进步二等奖。2004年，出资组建泰安泰山人家酒业有限公司，利用“泰山人家”品牌开拓新的市场；同年还进行了“综合利用酒精废糟厌氧发酵节能工程”技改项目建设，使外排废水稳定排放，通过了市级环保再提高工程验收。2006年，投资720余万元，改善包装生产环境和办公条件，调整和完善科研中心工作环境，使公司形象有了大的提高。2007年，公司投资600万元加大基础建设，改造扩建粮食酒库、粮酒车间配套系统。几年以来，还获得了彩山特曲、泰山人家酒、金枣庄园等22项外观设计专利，加强了公司产品专利保护。通过一系列技术改造和投入，公司规模进一步壮大，实力进一步增强，促进了企业持续、稳定、健康发展。   

 
企业文化与企业管理相结合
全面提升企业管理水平

    　企业发展过程中，孟现波明确地提出，企业文化是企业的科学管理问题，搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

    　在营销管理工作中，他坚持以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”的工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司通过提供质优价实的产品和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为开拓市场、巩固市场打下了良好的基础，营销人员的竞争意识、服务意识不断加强，成为山东白酒三十强企业。

    　在内部管理工作中，他树立“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行预算管理办法，建立以财务预算为基础的全面预算管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每月经济活动分析，强化内部控制制度，形成费用闭环管理，取得了明显的成效。建立起的企业内部局域网，通过对资源数据的规划和整合，以实现管理信息化传输，为公司领导决策提供科学依据。

    　在人员管理上，他不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗制度》、《劳动人事管理制度》、《目标量化考核制度》等多项岗位竞争、动态考核制度，公司每年都开展全员工作考评，对在考评中涌现的优秀员工，公司采用重点培养、岗位交流、培训学习等方式不断提升员工素质。近年来，为加强公司后备人才的储备培养，先后提拔年轻干部6名，充实到各基层单位任职。同时，他把酿酒高技能人才培养始终放在心中、抓住手中，每年在内训和外训上投资达到50余万元。经过重点培养，有一人考评为国家白酒评委、国家果露酒评委，并荣获山东省首席技师称号，有力地推动了公司产品质量整体水平的提升。新的用人机制和新的工资分配制度，极大地激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

    　在生产管理中，他积极号召广大员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥员工的主力军作用。2003年公司针对生产余热浪费严重的情况，组织生产人员对锅炉用水和生产用水进行改造，汽液分离和潜热回收两个项目获县科技进步奖，同年公司获市级技术中心称号；2004年利用废水治理项目，回收沼气资源，每月可节约煤炭180余吨，节支8万余元。

    　2005年，针对粮食酒出酒率、提优率较低的的情况，组织技术人员开展QC攻关，进行《加强车间管理，提高粮食酒出酒率》、《改善生产工艺，提高粮食酒提优率》、《彩山特曲酒窖泥培养工艺的研究》等课题研究，使公司粮食酒出酒率、提优率有了很大的提高，以上课题分别荣获市优秀成果一等奖、市优秀成果奖，并在山东省白酒协会专家会议上进行了交流，得到了省内技术权威的称赞。

    　在安全管理工作中，他作为公司安全生产第一责任人，建立起严密的安全生产管理网络，认真落实安全生产责任制，把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理。在安全思想教育工作中，把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在多年的生产经营管理中，从未出现一起安全责任生产事故。

加强诚信建设力度
塑造企业良好形象

    　孟现波敏锐地看到，良好的企业形象，既能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场。为此，他把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，开展企业文化建设，在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

    　作为一家具有60年酿酒历史的企业，他始终把“老老实实做人，实实在在做事”的核心价值观贯穿于工作的每一个细节，深入到每一位员工心中。五粮发酵，双轮工艺，量质摘酒，地窖封存；纯净水质，粮食酒基，精心配制，酒香宜人。用真诚酿造出的每一款产品，都得到广大消费者的真情厚爱，也收获了更多的回报。彩山特曲系列酒先后荣获山东省白酒十大品牌、山东省消费者满意产品、山东省名牌产品、山东省白酒最具竞争力品牌，“彩山”商标荣获山东省著名商标，公司先后荣获省级重合同守信用企业、山东省消费者满意单位、山东省食品安全诚信单位、山东省白酒行业综合实力30强、市级文明信用单位、市劳动关系和谐企业、县明星企业等荣誉称号，树立了良好的企业形象。

以文体活动为载体
不断丰富员工文化生活

    　为活跃广大员工业余文化生活，陶冶员工情操，不断满足广大员工对精神文化生活的需求，孟现波坚持把员工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。近年来，在他的大力支持下，先后建立了篮球场、乒乓球室、阅览室、党员活动室，为公司广泛持久地开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力地促进了员工健身运动的普及和开展。同时，公司还每年五一、十一举办职工运动会，进行乒乓球比赛、扑克比赛、篮球比赛、拔河比赛以及趣味竞赛、技术比武。通过长期组织员工技能培训，使员工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到员工的思想、意识中去，也把员工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

    　几年来，孟现波通过强抓企业文化建设，使公司广大员工的精神面貌得到很大改观，团队及责任意识大大增强。企业奋斗方向与发展目标明确，核心价值观明确，成为企业持续健康发展的强大动力，促进了公司经济又好又快地发展。

金彩山酒业公司董事长孟现波陪同中国酿酒工业协会白酒分会秘书长赵建华（右）在公司视察