太白酒业有限责任公司是陕西省白酒骨干企业。回顾其历史，是改革开放为太白酒业插上了腾飞的翅膀。特别是1998年以来，全公司员工团结奋进，拼搏创新，锐意改革塑造了太白新形象，使这个百年老厂真正迈入了发展的快车道，各项主要经济指标连续10年以两位数的速度递增。

    　改革开放前20年，太白酒厂走不出计划经济固步自封的圈子。到了1998年6月底，累计亏损2228万元，同时拖欠银行利息690万元、国家税款1239万元，资产负债高达133%。企业已经举步维艰，陷入困境。

    　同年6月，张吉焕被眉县县委、县政府派任太白酒厂厂长，他带来了新的经营理念和管理模式,也为太白酒带来了第二个春天。

    　张吉焕首先抓班子建设，把企业的前途交给大家，把工资待遇与经营效益挂钩，从根本上触及员工的灵魂，端正了厂风厂纪；第二是建章立制，纠正了过去的软、懒、散、等、靠、要的思想观念和工作作风；第三是加强车间班组建设，发挥基层堡垒作用。严格工艺操作规程，把好工艺技术关口；第四是精减机构，引入竞争机制。坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，加强业绩考核，实施动态管理； 第五是推行成本目标管理。在原材料采购上，货比三家，竞价购买；第六是精打细算，降低管理费用；第七是加强监督，实施民主管理；第八是以人为本，关爱职工生活。实施“十必访”送温暖活动，增强了员工的工作热情；第九是挖掘太白酒历史文化，为企业增光添彩；第十是坚持不懈的市场拓展和加强品牌建设，为企业赢得了良好的发展机遇。

    　团队强则企业强，团队勇则企业勇。太白酒业之所以能够不断发展壮大，在于其始终注重和谐团队的建设。从1998年企业险被拍卖到太白酒在消费市场上名声鹊起，这个过程凝聚着新一代太白酒的传人兢兢业业的拼搏精神和无私奉献的情怀。

    　从管理的深入到文化塑造，从市场的拓展到企业壮大，这些成绩归功于“改革”二字。改革使企业在变化中发展，改革使企业日趋完善，改革使企业基业长青。总之，改革创新引领着太白酒业向一个又一个的胜利前进。