白手起家，及至居功自傲，独断专行，一直到最终沦为犯罪分子。在这条从创业型国企掌门人沦为贪腐分子的道路上，一直走到黑的，王效金算是较为典型的一个。

    然而，在这条道上走到黑的，并不仅只王效金一人。双轮集团原董事长兼总经理刘俊卿、金蟾集团原董事长兼总经理尹西才、皖能集团原董事长兼总经理张绍仓等多名创业型国企掌门人，都有着类似的轨迹：任职之初，带领员工打拼多年，把地方小企业打造成知名全国的大型国企，不幸的是，成就了一个企业，其个人却走上了贪腐之路。究其原因，监督缺位下的国企掌门人集董事长、总裁于一身，绝对的权力导致绝对的腐败。这些人也就栽倒在了这个看起来容易、做起来难的理儿上。

    资料图片:王效金 (来源：上海证券报)

    安徽多个创业型国企掌门人先后落马

    得知王效金一审被判处无期徒刑后，亳州市政府一名工作人员对记者感叹：“虽然王效金毁在了自己的贪欲上，但客观来说，古井集团发展到今天，王效金功不可没。”

    此言不虚。作为古井集团灵魂人物，王效金曾有“中国酒界第一人”的美誉，是一个具有传奇色彩的人物。王效金曾任原亳县古井酒厂厂长、亳州古井酒厂厂长、亳州政协副主席等职务。正如王效金案主审法官所言，王效金从基层逐步走向领导岗位，带领员工努力进取，使“古井”从一个资产千万余元的县城小酒厂变成了拥有数十亿资产的大型集团公司，为古井集团的发展做出了不可磨灭的贡献。

    特别是在１９８９年，全国名酒因市场需求过度国家大幅度上调价格，王效金准确把握市场动向，采取相对稳定价格、完善销售渠道、通过扩大生产规模保障供给等策略，迅速崛起。他提出的“降价降度”的经营思路也震动了整个白酒行业。１９９６年，公司组建了安徽古井贡酒股份有限公司，并成功上市。古井集团及其掌控的公司从崛起到王效金接受调查，企业一直由其领导和控制。然而，人到中年的王效金却在光环与美誉的包围下，迷失了自己。法院审理查明，王效金受贿计人民币５０７万、美元６７万余元、港币５万元。

    刘俊卿（图右）在被告席上听判

    2004年3月17日，安徽省历史上数额最大的贪污和巨额财产来源不明案，在安徽省淮北市中级人民法院开庭宣判，被告安徽省淮北矿业集团林业处原处长尹西才（前），因贪污人民币570.9447万元、违法所得人民币127.2912万元以及财产来历不明人民币1901.38819万元、美元66.82165万元，一审被处死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。新华社记者 偶正涛摄

    与王效金有类似经历的，还有双轮集团原董事长刘俊卿、皖能集团原董事长张绍仓、金蟾药业原董事长尹西才等人。以尹西才为例，他原来是淮北矿务局林业处处长，领衔创办了国有企业。金蟾药业因研发新特药成功，成为淮北市效益最好的企业之一。在他任职的９年中，该企业从原来的靠财政拨款吃饭，固定资产仅有４２０万元，发展到后来的１．３２亿，经营总资本也由６７０万元增长至１．８亿。然而，在企业成长壮大的同时，尹西才走上了犯罪道路，被法院以贪污罪和巨额财产来源不明罪两罪并罚，判处死缓。

     监管缺位下的私欲膨胀

    不论是尹西才，还是王效金，这些创业型国企掌门人在创业之初以及企业有所成就后，都或多或少有些官方背景。比如王效金曾为亳州市政协副主席，刘俊卿曾任中共安徽省涡阳县委副书记、亳州市人大财经委主任等职务，尹西才系淮北市矿务局林业处处长，张绍仓则担任过安徽省计划委员会商贸处处长。

    这些能人带领企业员工，经过多年拼搏，其企业成为区域骨干经济体后，个人在经济界的影响大，荣誉多，政府相应给予这些人处级、厅级“待遇”。这些能人经常会有意无意地如此表白：我白手起家，我收拾个破烂摊子，现在年产值多少亿，利税多少亿，我的社会贡献有多大。

    尹西才被判死缓后愤慨感言：“（办企业）单位给我什么了？我现在留下的是多少？看到我拿的，没有看我贡献的。”这些话表达了也许并非尹西才一人之感，也暴露了一些创业型国企掌门人的真实心态。

    在企业快速发展的过程中，一些创业型国企掌门人心态逐渐发生了变化。创业之初，由于企业发展的需要，这些经济能人拥有不可置疑的决策权，以便能在市场大潮中拼搏生存。随着企业发展，这些企业“一言堂”、家长作风日重，最后发展成为独断专行，再加上缺乏有效的监督机制，这些国企掌门人最终走上了贪腐之路。

    据古井内部人士介绍，王效金曾经一度公开表示：王效金就是古井，古井就是王效金，员工应当有“效忠精神”，效忠古井就是效忠王本人。权力的过度膨胀，必然滋生腐败。在王效金案中，王效金打了个招呼，就让国企资产缩水１２００万。这个“招呼”的背后，是王效金收受了他人几十万元人民币贿赂。

       现代经理人制度势在必行　

    “‘物必自腐，而后虫生’。王效金从一个国有公司的高层管理人员、人民信赖的人大代表、政协副主席蜕变为一个触犯刑律之人，从公仆到贪官只是一步之遥，值得深思。”王效金判决书最后一页的法官寄语，意味深长。作为古井集团核心领导者，王效金在贪欲中迷失的同时，还因自身行为失范、管理无方，使得古井集团管理层其他１０余位高管也走上了贪腐之路。

    随着王效金案的宣判，古井集团腐败窝案将接近尾声。但是，该案留下的教训依然发人深省。“一些国有企业董事长兼任总经理，权力过度集中，容易出现一个人说了算的情况，失去了监督和制约。作为决策层的董事会应当与作为执行层的经理人分开，避免过多交叉，是现代企业管理的发展趋势。”安徽省国资委企业领导人员管理处工作人员告诉记者，安徽省国有企业正在普遍推行将董事长和总经理职务分开的工作，已经取得了明显成效。

    一位国资委工作人员告诉记者，在当前体制下，尽管减少执行层的经理人与决策层的董事会交叉是大势所趋，但仍难度很大，因为这意味着要改变既成利益格局。尤其是有些国企主要领导人职务任免牵涉到组织部门、国资委等多个部门，国资委必须向组织部门请示。因为涉及到国资委、组织部、地方党委等多个部门，落实董事长与总经理职务分开工作往往会被一拖再拖，遥遥无期。