一场突如其来的金融危机席卷全球，受其冲击，世界经济一片萧条，在外向型经济占有很大比例的中国，受冲击最大的是沿海经济发达地区。许多企业倒闭，但更多的企业要生存，这些企业就会寻求新出路和突破口，这样就会使新的科技发明及新兴产业应运而生。因此，金融危机带来挑战的同时也蕴含着机遇。

　　笔者认为，当前，企业要高度关注现代科技的发展方向，洞察国内外产业发展的新趋势，找寻新的机遇，谋求新的生存和发展空间。为此，企业必须做到以下几点：

    　一是要加大科技创新。经济不景气，消费下降，产品滞销，这是每个企业都会遇到的难题。怎样使自己的产品与众不同，站稳市场呢？答案只有一个，就是科技创新，使产品具有较高的科技含量，更适合消费者的心理需求。比如，使食品更加安全，更富有营养，这些都不能离开科技创新。

    　二是要强化品牌意识。品牌是企业的脸面，是商品的身份。但现实中有些企业却不具备品牌意识。有资料显示，珠三角地区在此次金融危机中倒闭的企业大多没有自主品牌，借国外知名企业的品牌，搞贴牌生产。这些国外大企业在金融危机来临后不是倒闭，就是削减生产，依附于这些企业的厂家首当其冲，受到致命的打击。倒闭的这些企业不重视自主品牌建设，没有一个能叫得响的品牌，企业生产规模小，利润率低。在同样的经济环境下，具有知名品牌和自主知识产权的企业却经营顺利。

    　三是要转变市场观念。这次国内经营困难的企业大多是出口型企业，国外市场萎缩，出口受阻，迫使企业扭转方向，瞄准国内市场。中国是一个有着13亿人口的大国，经济发展刚刚起步，城乡居民有着巨大的隐形购买力，如果能把国内居民消费刺激起来，这个市场容量是非常大的。

　　靠什么来刺激？当然要靠商品。如果企业能生产出大量适合不同消费者口味的商品，市场就会被激活。因此，企业要深入调查研究市场需求，研发生产适销对路的产品。

    　四是要加强内部管理。越是在困难的时候，越是在危机的时候，越要加强企业的内部管理。在现阶段，企业产品价格下滑，而原料价格上涨，用工成本上涨，利润空间受到严重挤压。在这“一滑二涨”的局面下，挖潜节能，降低产品成本不失为一条切实有效的途径。过去有句老话叫“向管理要效益”，现在依然适用。

    　五是发现搜罗人才。人才是企业成功的关键，越是在困难时期越要发现和重用人才。常言道：乱世出英难。在企业困难时期，多发现不同凡响、智慧超群的人，给他们以平台，让他们施展抱负，有助于企业走出困境。另外，在许多企业破产的时候，也是搜罗人才的大好时机，把有用人才搜集起来为我所用，这是企业家的明智之举。

　　金融危机给企业带来不利影响的同时，也带来了新的发展机遇。企业要抓住机遇，乘势而上，夯实基础。