景芝酒质好有口皆碑，但长年以来，一直走的是“物美价廉”之路。针对这种不利于市场发展的实际情况，景芝酒业把品牌资源的开发与利用、向产品结构优化要效益视为头等大事，及时提出了“两个转变”的要求：即低档酒向高档酒转变，农村市场向城市市场转变，并大力实施“品牌三步走”战略。这一思维的转变在于他们充分认识到高端产品在市场竞争中的份量，把企业创新的重点引向了老产品的改造升级和新产品的开发。

    　景芝酒业本着“人无我有，人有我新，人新我优，人优我强”的原则，一是靠品牌延伸加强景芝白乾上档升级；二是全面提升景阳春品牌，先后开发出了不同价位、不同酒度的如意防伪景阳春、吉祥景阳春、富贵景阳春、景阳春小老虎。该系列新品由于文化底蕴深厚，内涵丰富卓越，市场针对性强，一投放市场就“一石激起千层浪”，受到热烈欢迎。尤其是高档形象酒——景阳春酒的开发成功，把景芝酒推向一个新的文化品位，让人们在品味优质美酒的同时，还享受着饮食文化的佐餐；三是特别加大了景芝神酿高端品牌的研发力度，以“关注奥运，酿造健康”为主题推出的2008珍藏版景芝神酿，为全国高档酒市场增添了新军。目前，开发上市的太阳神、月亮神、金星神、银星神景芝神酿系列产品，巧妙地构成了与不同档次名酒竞争的市场态势，以景芝中高端品牌形象丰富着消费者的购买选择，凭借公司庞大而稳固的销售网络，在市场上占有了先发优势。 

    　市场是关键，营销是龙头。为了激活销售龙头，景芝酒业本着“不跟风，求个性，重实效”的指导思想，对原有的市场范围、销售队伍以及运输方式等资源进行了有效整合，建立起直销、物流、结算、控制“四个系统”。物流子系统以服务销售为重点，以市场网络为依托，根据轻重缓急，对货物的流向流速合理搭配，快速到货，实现了对客户服务的及时、准确、优质、高效；直销子系统让业务员直达销售的前沿阵地，实行地毯式、门对门式服务，终端销售网络不断巩固和扩大，实现了景芝酒营销模式的跨越式发展；深度分销与直销并举，变“游击战”为“阵地战”的营销战略，为景芝酒挺进市场铺平了道路；“三不变一淘汰”制度的推行，确保了销售政策的连续性和销售人员开拓市场的积极性，销售业绩大幅度提升。近几年来，公司又根据瞬息万变的市场形势，制定了一系列市场开发战略，通过与消费者全方位的“零距离接触”，完成了景芝酒各地市场的“无缝覆盖”，渠道串串结果，市场处处开花，企业经济效益连年递增。