以成功运作白酒品牌金剑南、银剑南而蜚声业界的中国本土专业品牌营销企业“金剑营销”，目前正在大力推进公司股份制改造工作，增加员工的持股数量和范围，实行股权激励成为了股份制改造的主要方式。

　　2002年白酒新锐品牌“金剑南”横空出世，在白酒界缔造了前所未有的奇迹，但随着市场的高速发展，金剑营销的组织架构和管理体系有些脱节，尤其是员工积极性和创造性方面有些落后。

　　据《华夏酒报》记者了解，金剑营销的股份制改造主要在内部吸收员工入股，大股东鸿森集团将一部分股份转让给员工个人，以员工持股会为代表统一管理，通过资产整合，建立以金剑营销股份公司为核心的企业，鸿森集团也会把金剑南系列酒交由金剑营销公司全权运作。

　　金剑营销总经理刘俊对《华夏酒报》记者说，通过股份制改造将使金剑营销产权进一步明晰，通过吸纳和激励对企业发展有创造性贡献价值的骨干人才，进一步调动员工积极性，提高员工的主观能动性，促进企业可持续发展。