成功跨越战略与执行的鸿沟

　　《华夏酒报》记者从“2008年中国管理模式杰出奖”评选组委会获悉，凭借实施以执行为导向的战略管理模式，推动企业成功实现战略转型，并在国际化的道路上稳步前进，青岛啤酒获得了“2008年中国管理模式杰出奖”，成为中国企业探索具有中国特色管理模式的新标杆。

　　组委会对于青岛啤酒实践的这种战略管理模式给予了高度评价，这一模式使得青岛啤酒品牌战略管理得以深化，建立了科学的战略管理体系，跨越战略规划和执行的鸿沟，推动了青岛啤酒国际化品牌战略的落实。平衡计分卡管理方法在战略管理中的“本土化”应用，使战略与决策管理具有真正的战略价值。

　　青岛啤酒总裁孙明波在发言中指出，中国的崛起，需要软实力的不断提高。青岛啤酒105年以来，始终为把青岛啤酒做成全球最有影响力的品牌而不断努力，无论是打造品牌，还是打造中国管理模式，都是为提升中华民族的软实力而努力奋斗，做出一个百年品牌自己的贡献。

　　2002年，青岛啤酒开始实施战略转型，但随着整合的深入，战略执行力不强的问题制约了整合战略的有效落实。针对这种情况，2004年开始，开始探索以战略执行为突破口，建立适合青岛啤酒的战略管理模式，以保证战略规划与执行的有效对接，提高战略执行的一致性和适应性。

　　经过近五年的实践，青岛啤酒找到了一条适合自己的战略管理模式，通过科学地制定战略决策，到有效的执行战略决策、且能够科学地评价和考核战略决策，再及时地对战略决策情况进行反馈，做出调整。完善的战略决策管理流程保证了正确战略的制定和执行，促进了企业的发展。

　　新的战略管理模式成为让百年青啤恢复活力的管理催化剂，新的管理模式带来的变化是显而易见的，青岛啤酒的相关人士告诉《华夏酒报》记者，新的管理模式推动了公司整体思想的转变，以客户为导向、无形资产驱动、化战略为行动的管理等思想逐步形成，并贯彻到了员工的日常行动中；同时建立了一套科学的战略管理体系，包括战略沟通机制、责任落实机制、跟踪回顾机制、纠偏机制等，提高了战略执行的一致性，保证了战略的实现；聚焦了资源，通过明晰公司的战略目标，公司的资源投向更加聚焦，提高了资源的效率；提高了组织的协同能力，总部职能部门、营销公司和工厂之间基于共同的公司战略目标而实现了更好的协同；打造了专业化的团队。

　　最重要的是，战略的顺利落地最终在公司业绩上得到了体现，青岛啤酒近几年来实现了利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展势头。2007年，青岛啤酒销售量达到505万千升，2008年 1至 9月累计完成啤酒销量 448.1万千升，其中青岛啤酒主品牌销量 190.2万千升，同比增长 24%，高端啤酒销量位于同行业首位，盈利率全行业第一，继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。除了青岛啤酒销售量不断提高之外，最重要的是其品牌价值不断提升。2007年，青岛啤酒的品牌价值达到258.27亿元，国际化品牌战略得到了真正的落实。

　　新的战略管理模式的建立，让青岛啤酒看到了跨越战略执行的鸿沟产生的巨大能力，孙明波告诉记者，这个奖项只是一个全新的起点，青啤要在国际化战略的进程中，通过“执行”这个天梯，来登上“战略”所描绘的美好未来。

    青啤总裁孙明波还做了题为《企业的转型与变革》的主题演讲，他从企业生命周期谈起，阐述了企业在不同的环境变化下应该如何应对，以青岛啤酒的实践经验为例，分析了企业的变革路径和方法，得到了与会专家和学者的一致认同。