依靠职工才能化解企业危机

　　面对“金融海啸”引发的生产成本与产品价格前所未有的“倒挂”，中石化巴陵石化公司充分依靠广大职工发起的“成本文化”建设活动，促进了职工观念转变和企业效益提高。他们的经验表明，团结奋进的精神力量是战胜危机不可缺少的宝贵财富。

　　国际金融危机冲击下，巴陵石化公司遇到了生产成本居高不下，产品销售价格却“自由落体”般滑跌的严重困难。他们不是怨天尤人或者向上伸手要政策、要补贴，而是把目光凝聚到了企业内部，凝聚到了国有企业的文化传承，凝聚到了企业的主人——广大职工身上，下决心通过培育、创新和再造“软实力”提升核心竞争力。

　　长期以来，我国的国有企业十分重视企业文化培育，尊重职工的“主人翁”精神和首创精神，比如传承至今的“铁人精神”“一厘钱精神”等，激励了一代又一代献身社会主义建设事业的人们。但在市场经济大潮中，国有企业的特殊地位使个别企业领导习惯于过“太平”日子，沾染上了“贵族”习气，不再把职工当“主人”，喜欢居高临下地对职工发号施令，遇到困难也想不到职工的力量，企业命运几乎全由几个人决定。

　　巴陵石化公司的“成本文化”之所以搞得有声有色、“立竿见影”，奥秘就在于企业领导班子充分相信群众，敢于把“家底”抖给职工，强化全员市场竞争观念，增强危机意识和忧患意识，使企业真正形成“事事有人想、事事有人做”的局面。他们也没有忽略激励机制，把制约生产、成本控制的“瓶颈”设置成课题和项目，面向全体职工招标攻关，依靠大家的智慧振兴企业。

　　“刮底油”“扫煤灰”这些看似与现代企业管理理念相去甚远的做法，折射出巴陵石化人“居危思进”的精神境界。这种须臾不可丢失的精神，正是克服一切困难的宝贵财富。