凝聚“和谐”渡难关

　　2月1日，《扬子晚报》上一则报道称：今年春节期间，温州一名周姓老板驾车穿越浙江、江西、湖北、河南、四川等省，带着企业领导班子的成员们给沿途的150多名员工拜年。整个拜年行程9000多公里，花费10多万元，每到一处，“老板拜年团”一行会定下酒席，邀请员工和家属一起聚餐，并送上新年问候。最后一站，是重庆万州，因为那里公司员工最为集中，有107名之多，周老板设下20桌酒席，与员工们一起庆祝新年。

　　当被媒体问及为何有此“费力”之举时，周老板一语中的：“提高公司的凝聚力，共同渡过金融危机影响下最难熬的春天。”

　　的确，一场空前的金融危机给全国上下带来的不只是经济上的损失，更是一种心理上的刺激，相比于危机而言，消费心理的萎缩，消费热情的滑落将是更可怕的。对于酒业而言，应对金融危机，亦应该从文章来源华夏酒报企业开始，从员工内部开始，加强企业员工信心，凝聚企业力量，确保企业健康发展。   

　　面对金融危机，很多企业选择的是裁员、降薪，以此来缩减公司成本，确保公司利润。这样虽能短暂性地解决眼前问题，但却给企业员工造成了一定的心理恐慌，从长远来看，不利于企业团队的稳定塑造，更不利于公司的可持续发展。

　　相比较而言，这名温州商人的精明让人佩服，在全球经济都“经历寒冬”的阶段，他想到的是借助“春节”这样一个最富“和谐”意味的传统节日，温习同僚亲情，聚拢企业元气，汇聚上下人心，为新一年企业的发展战略凝聚“和谐”的力量。俗话说，“攘外必先安内”。在全球经济同样影响酒行业的时候，酒类企业更应该从内部完善自我，保持企业团队的稳定性，大家抱成一团，各尽其能，互相鼓励，相互扶持，在一个“和谐”的环境中共同走出“金融危机”的阴霾。

　　然而，营造一个和谐的酒业发展环境，同样需要营造一个“和谐”的消费环境。越是在经济出现危机，消费热情比较低迷之时，酒企更应该抱成一团，以优质的产品质量和良好的市场美誉度来赢得消费者的信任，共同营造一个和谐的酒类市场销售以及消费环境，越是在危机的时刻，越应该让消费者买的放心，喝得顺心，越应该得到消费者的好评，这样我们的危机才会逐步消减，才能逐步地化危为机。

　　在这一点上，江苏省酒类市场的产销氛围比较不错，在危机爆发之后，大多数实力经销商想到的是如何共同去应对，如何通过彼此之间的强强联合确保企业的顺利发展。从2008年底长三角名酒销售联盟召开的“如何应对金融危机”的座谈会上，我们欣喜地看到，不光是各大厂家在积极应对，众多的经销商也已做好准备，共历寒冬。

　　“和谐”是推动社会发展的需要，也是酒业健康发展所必须的。在危机面前，酒类企业应该携手共进，共同营造一个和谐的发展环境，推进酒业更快更稳发展。