（两会快讯）新华联集团董事局主席傅军：中小企业要挖掘自己的独特优势

　　傅军说，在经济危机面前，通过反思看，凡是过去品牌做的扎实的，所受到的影响就比较小。这就说明了企业建设品牌的重要性，说明企业还是要立足于苦练内功，特别说品质控制、品牌上下功夫。

　　新华联集团创建于1990年，经过18年的持续快速发展，已成为涵盖矿业、化工、房地产、陶瓷、城市管道燃气、酒业、金融投资等多个产业的大型现代企业集团。目前，集团拥有全资、控股、参股企业50余家，其中拥有控股、参股上市公司6家，年营业收入超过150亿元，企业总资产近100亿元。

　　18年来，该集团成功创建和合作打造了金六福酒、香格里拉藏秘、通化葡萄酒、开口笑酒、东岳化工、华联陶瓷、新华联房产、猎豹越野车等一系列行业知名品牌，拥有4个中国驰名商标，连续3年跻身中国企业500强和中国民营企业100强。

　　傅军认为，中小企业建立品牌还有一定的难度。因为一个品牌不是一年两年可以完成的，这需要时间的积累。

　　傅军称，但也不是说中小企业在品牌建设上就无所作为。他建议：中小企业要打造自己的优势，主要靠以下几个方面：首先，中小企业能够创造低成本优质。中小企业打造成本优势是比较有利的。由于它没有历史包袱，船小好调头。因此，一定要考虑到自己可以创造成本优势；再就是中小企业一定要反应快。根据市场的变化提高反应、应变能力。如果产品适销对路，马上扩大，反之，马上停下。而这一点大企业是比较难做到的。同时，中小企业要加快创新。通过创新来提高自己的能力，老走别人的老路是干不过别的大的品牌的。

　　“此外，要确立自己新的营销的思路。营销制胜也是非常关键的。”傅军说。