两强相遇何必“必有一伤”

　　最近，酒圈里又爆发了一起口水战，白酒行业翘楚中的翘楚“老五”和“老茅”开始闹起了别扭，一方言对手过度宣传实属“不道德”，另一方则回应要“以和为贵”，这不由让人联想起业内之前发生的类似事件。

　　2008年虽已成历史，但“解百纳”事件却不得不让业内人士铭记。“解百纳”事件中利益双方“战争”的升级，不仅成为葡萄酒行业关注的焦点，也变成其他文章来源华夏酒报酒种以及圈外人士茶余饭后的谈资。

　　在“解百纳”案件被移交北京市第一中级人民法院后，《华夏酒报》记者曾对该案件进行了旁听。

　　坐在被告方席上的张裕，在两次开厅中多次重复自身企业在“解百纳”品牌打造上所付出的资金和心力，并在现场“义愤填膺”地指责原告中的领头者“长城”，曾怀有意图地降低其解百纳产品价格，对张裕的同类产品进行恶意打压。

　　小小酒圈，却常常面临多事之秋。酿酒行业面临食品安全危机，高端产品销量缩水、政府税收支持降低等一系列不利因素的影响，行业领袖们却仍有大把的力气挥霍在自相残杀上，这种强悍的战斗力令人叹为观止。

　　在行业里，很多“历史老大”与“市场老大”更是常常水火不容。老品牌企业认为对方否定了自身的品牌含金量，否定了自己过去的辉煌，太忘本。而占据市场强势地位的新兴品牌企业却想用“钱”狠狠砸醒老顽固的僵化脑壳。

　　两个强者在某个时刻不小心的碰面与擦身，便易引发起一场争夺“武林盟主”的血雨腥风，而最终结果要么一方获胜，一方必伤，要么则是两败俱伤。

　　就像“解百纳”事件中，当长城第一个为行业利益挺身而出时，对峙双方代表孰强孰弱早已被业内“了然于心”。此时，长城要做的不是仗着财大气粗去和张裕拼个鱼死网破，而是要担负责任，理性引导，做出一位行业强者真正该有的领袖表现。

　　而一直以“老大哥”自居的张裕，也未在此次战争中捞得好处。在事后不仅要“硬撑”着继续扩大市场宣传，增加企业的成本开支，同时，也丧失了“弟弟妹妹”的拥护，不仅使自身的影响力大打折扣，还亲手把对手推上了“英雄台”。

　　需要反思的或许并不是某一家企业，而应该是我们整个的行业、企业的领导者。

　　当洋葡萄酒在中国的市场上大肆宣传自身葡萄酒文化，并对国内市场进行潜移默化的侵蚀时，当国际洋酒大集团打出“理性饮酒”的口号变相收买国人民心时，当洋酒的年销售量悄然在中国市场成倍增长时，我们行业的强者却无视外界早已燃起的激烈战火，无视国内外食品安全环境的严峻形势，无视制约自身企业发展的瓶颈问题，只是一味地埋头应对眼前的“假想敌”，津津乐道地欣赏着自己向对方使出的“招式”，甚至包括那些诋毁、欺骗、指责等。

　　此时的强者早已失去了行业强势的意义，内部相争的最终结果只能是“渔翁得利”。行业的领头羊们应“以和为贵”，携手共同应敌，为业内作出表率，为行业发展树立一道坚实的保护墙，这才是真正的强者应有的风范。

　　两强相遇何必“必有一伤”？当强者们以一种相互促进，相互学习，相互帮助的姿态引导行业有序向前，解决行业问题，推动行业发展，其自身也必将在这种良性循环的大环境中成长、强大。