“不死鸟”是这样重生的

　　严重国际金融危机袭来时，企业如何突围进而“化危为机”，开拓出一片崭新天地？新华社播发的浙江省临港型工业的转型升级报告，给人诸多启示。

　　浙江民企“化危为机”的能力，首先在于穷则思变的欲望，置之死地而后生的勇气。经过近10年的高速发展，浙江民营经济积累了大量的矛盾和隐患，资源“瓶颈”约束加剧，市场经济的先发优势不再明显，依靠资源消耗和低成本扩张的发展模式难以为继。他们把金融危机造成的“蛰伏”当作调整的机遇，调产业结构、调市场策略、调内部管理，在主动应变中找到发展新空间。浙江民企有着强烈的自我认知能力，能够在危机面前认清自己，准确判断国内国际市场的形势，从而找准差距，找到短板，在知己知彼的清醒认识中找到“化危为机”的“突破口”。譬如，浙江的重化工业企业在分析形势后把节能减排作为突围方向，从而一举在能耗控制水平上超越同台竞争的跨国企业。

　　除了善于找差距，浙江民企还善于利用自己的优势。在危机面前，他们再次发挥出体制机制创新能力，并有效运用在技术创新、管理创新、营销模式创新中。他们在全国各地成立研发中心，到全世界“抄底”科技人才、管理人才，到中西部地区建立营销基地，设立抗击市场和行业风险的基金，在危机中吸纳各种生产要素。一年间，一个个行业优势企业悄无声息地变成了行业“龙头”企业，令人叹为观止。

　　尤其令人称道的是，浙江民企还拥有超前的战略眼光、运筹的谋略。今年以来，中国企业无论国企还是民企，都加大了“走出去”的步伐，海外并购案例有成功也有教训，其中浙江民企的海外并购案大多低调，但几乎都是一击而中。他们的一个共同特点是，不盲目贪大求洋，文章来源华夏酒报不博无谓的名声，只求对提升自己的产业地位、营销渠道、产品结构有用有效。

　　浙江民企的这些特质归纳为一点，就是激发企业内在的活力。它启示我们，在逐步走出金融危机的阴影之际，要谋求经济复苏的可持续性动力，必须尽快让企业、市场的内生型增长动力，接过政策拉动的“接力棒”。
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