中国酒业经理人市场尚需火候

编者按
　
　　近日，多家酒企高管“扎堆”换东家，引起了业内关注（详见《华夏酒报》12月17日4版，中国酒业新闻网http://www.hxjb.cn/html/201012/17/20101217085246100132.htm）。企业经理人承担着带领企业发展的重大使命，从某种程度上说又是企业的文化引领者，这种看似活跃的酒业高层变动，是否真像看上去那样反映了酒业的繁荣兴旺，还是酒业内部躁动的外在表象？本期让我们一起探讨。

　　近日，“古井贡酒总经理刘敏即将辞职”、“酒鬼酒前任总经理许可强跳槽至西凤”、“侯孝海重掌华润雪花营销中心总经理一职”等消息不胫而走，引发业内人士对职业经理人的种种思考。笔者认为，酒企高管频繁变动，折射出的是中国酒业职业经理人市场在人才选择方面的不专业。
　　
　　1993年，IBM为了寻找一位合适的CEO来扭转公司不断走下坡路的局面，专门成立一个搜猎委员会，在公司内外考察合适的CEO候选人。该委员会雇佣了两家招聘公司，在全世界筛选了125名候选人，最终郭士纳被选中成为IBM的新任CEO，开创了IBM从濒临破产到重铸辉煌的历史性转变。
　　
　　诚然，像IBM这种筛选职业经理人的模式对于中国大多数企业来说，是很难实现的，但它所反映出的在选择职业经理人上的专业和慎重的态度，很值得中国酒企思考。相比较而言，中国企业和职业经理人的双向选择上，通常带有较大的随意性和偶然性，这一点，从酒企高管变动的频繁性和反复性就可以看出一二。
　　
　　目前，酒业经理人市场的中介环节还不够健全，在职业经理人市场，猎头公司基本还处于自然发展的阶段，酒类企业在寻找职业经理人的过程中，往往会越过猎头公司等中介环节，通过私交、朋友推荐，或者干脆就是碰运气，参加一些MBA课程或是高端人士论坛，直接物色合适的人选。而在企业与职业经理人直接选择的过程中，往往存在很大的偶然性，也很难保文章来源华夏酒报证选择的职业经理人适合本企业的发展。
　　
　　此外，职业经理人市场的不专业还表现在供需双方的严重不平衡。从酒行业来看，酒企对职业经理人的需求旺盛，而高素质的职业经理人却屈指可数。只要某个职业经理人“冒了尖”，就会成为众多酒企想要“挖墙脚”的潜在对象，一旦该职业经理人与所在企业出现意见不合等“风水草动”，“跳槽”便是迟早的事。
　　
　　人才的正常流动是可以理解的，但是职业经理人一般都身居要职，频繁更换工作岗位必然会影响到所就职企业的利益，此外，这对于中国酒类行业的正常发展也是一种伤害。
　　
　　笔者认为，随着酒类企业对职业经理人的需求慢慢加大，酒业职业经理人市场必须尽快完善健全，包括增强对职业经理人队伍的培养、完善职业经理人市场的中介服务机构、完善对职业经理人的评价标准等。
　　
　　毕竟，职业经理人通常代表着高效的管理能力和较高的专业素养，倘若自身发展都不够专业，如何能让人放心地把企业交到他们手上？