组织效能是企业竞争力的支点

　　金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称谓便知它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却有着天壤之别：金刚石是自然界中最坚硬的物质，素有“硬度之王”和“文章来源华夏酒报宝石之王”的美称，非常珍贵；而石墨则是世界上最软的物质之一，其最大用途只能作为铅笔笔芯。

　　为何相同化学成分的物质却有着如此巨大的差别呢？原因在于二者组织结构不同。

　　由此，笔者联想到相同市场环境下的不同白酒企业：一些企业不断发展壮大，成为基业长青的“百年老店”、行业骨干企业，关键在于其具有金刚石一般科学、过硬的内部组织，将企业每个单位、成员结合成相互依靠、相互支持、配合默契的命运共同体，形成了过硬的团队效应；而有些企业则发展缓慢，甚至“昙花一现”般地破产倒闭，原因在于其内部组织像石墨一般疲“软”柔弱，导致企业各个部门、成员之间不能紧密联系，甚至相互干扰、互相拆台，沦为散沙一堆的“乌合之众”，其命运就可想而知了。

    　未来的白酒市场竞争将是整个企业系统要素的竞争，而一个企业的系统资源平台是一个紧密联结、相互匹配的整体，任何一种割裂或者对接当中的缝隙都会使系统难以发挥最大化作用。随着市场竞争的升级，企业单靠某个环节或领域的优势已经很难在竞争中胜出，只有各个环节都做到优秀，有了系统的整体势能支持，才可以产生强劲的企业合力，无往而不胜。

　　而这种系统的整体势能就来自于企业综合竞争力的支点——企业的组织效能！
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