摒弃松散，渝酒需整合重拳出击

    　据诗仙太白酒业（集团）公司总经理陈红兵介绍，重庆每个区县都有一些自己的小酒厂，结果形成内部恶性竞争，资源浪费，特别是在中低端市场，诗仙太白和江津老白干一直进行着血淋淋的搏杀，中低端市场上基本是亏本在做，赢利的是中高档产品。因此，要从根本上振兴重庆白酒产业，必须下定决心，尽快实现资产、资源、技术等全方位整合。一是将重庆各区县白酒企业的全部资产，包括土地、厂房、设备等有形资产和技术、品牌等无形资产，通过划拨、收购或股份制改造等形式进行有效的资产整合，并进行一体化的管理，在此基础上，再对周边区县的酒厂实施有条件的收购和兼并，力争打造一个百亿资产的酒业集团。二是建立一个农业“211”工程，即规划和发展20个“万亩高粱文章来源华夏酒报生产基地”，10个“万亩糯米生产基地”和10个“万亩大麦生产基地”。通过这条产业链，把农户、企业、政府和市场有机的连接起来。如果在原料生产基地组建或扩建白酒生产基地、销售基地、物流基地，则会产生更大的效应，即可实现双赢和多赢。三是通过技术整合，能打通长期以来各企业对技术的封锁和保密，从品质上提升白酒的科技含量和经济价值。

    　重庆轻纺集团公司董事长杨林说，酒是中国的一张名片，也是重庆的一张名片，在外地白酒抢占重庆市场，国内白酒企业不断加速扩张，渝酒产业内部相互残杀的背景下，必须通过合理的规划整合，才能从根本上振兴重庆白酒产业。      　　
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