企业文化需与酒文化一脉相承

　　当前酒类市场竞争日趋激烈，大多数酒类企业已经意识到文化营销的重要性，纷纷着手打造文化竞争力，但由此也带来了酒类产业文化泛滥的现象。

　　症状之一是浅尝辄止，流于形式，如婚庆文化、年份文化、礼文化等大同小异地出现在各地市场上，但其中很多都缺乏深入的内涵建设，难以取得消费者认可；症状之二是过度“迷信”酒文化，忽视基础工作，某些企业在策划了一个文化营销的方案后，就将之封为市场制胜的法宝，对质量提升和产品创新缺乏有效投入，甚至以“文化”为幌子，借机牟取暴利；症状之三是盲目跟风、似是而非，即模仿市场上流行的酒类文化诉求，改头换面后为己所用，实则定位模糊、毫无个性。

    　附着在营销行为中的功利思想，已然令酒文化迷失了方向。笔者认为，酒类企业的文化营销，不应该孤立地看待“酒文化”，应该与企业文化的打造一脉相承、融会贯通，使之成为企业“性格”中的亮点。

    　酒文化具有十分悠久的历史，它产生于酒的生产、销售、消费和饮用过程中，包括酒的酿造、品鉴、作用与历史典故等方面，既有酒本身的物质特征，也有其延伸出来的精神内涵。

　　酒文化在中国源远流长，是传统文化的重要代表之一，已经渗透到社会生活的各个领域，在文学艺术、政治经济乃至日常民生等方面，无不产生了重大的影响。

  &n文章来源华夏酒报bsp; 　而企业文化的理论则产生于20世纪80年代，由价值观、习俗仪式、文化网络和企业环境等方面组成，代表了一个企业的核心价值观，对其活动和行为方式都产生重大影响。

　　杰出而成功的企业普遍具有强大的企业文化，在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的效果往往完全不同。

    　由酒文化与企业文化的定义来看，两者之间存在着明显差别。但不可否认，酒类企业文化与酒文化又有不可分割的紧密联系，这是由企业竞争力体系的内在联系所决定的。

    　企业的竞争力分为三个层面，即产品层、制度层、管理要素组成的结构平台以及核心层。对于酒类企业而言，其产品层面先天与酒文化密切相关，以确保产品质量的稳定与不断创新提升，其管理层面涉及到品牌建设与市场营销推广的领域，酒文化是其不可或缺的重要元素。相应的，企业文化必须与酒文化一脉相承，与产品、营销、管理彼此呼应与相互促进。

    　在传承发扬传统酒文化的基础上，打造适应市场、言之有物的酒类企业文化，增强酒类企业核心能力，这不仅是酒类企业的前瞻性选择，也是“文化营销”的理性体现方式，两者结合将孕育出民族传统优秀文化与先进时代精神的结晶。