景酒归位

　　2011年，山东景芝酒业股份有限公司主营业务收入超过12亿元。2008年以来，景芝酒业每年都保持了近50%的增长速度。提起这些数字，不仅是景芝酒业的员工，就连景芝酒的经销商，甚至是一些鲁酒同行，也都会流露出欣慰之情。他们说，这一天早该来了。

　　“早该来了！”这句感叹道出了景芝酒在众人心中的分量，也透露出人们对于景芝酒业抱有更大的期待。从景芝的品质基础和品牌底蕴来看，12亿仅仅是市场对于景芝酒业过去几十年积累的一份回馈，它远远不是终点。

　　关于景芝酒业的未来，山东景芝酒业股份有限公司董事长刘全平曾说过这么一句话：要让景芝回归到鲁酒阵营中它应该处在的位置上。

1、景酒归位，归向何处？

导读：

　　早在两年前，一家鲁酒企业的老总曾对《华夏酒报》记者表示：“如果说鲁酒中有谁能够走出山东、走向全国，那第一个就是景芝。”这句话在当时只是一句无心的探讨，并非有意要给景芝下定论，可如今看来，或许一切早有迹象。

2、探寻景酒归位的内在驱动力

　　在景芝酒业发展低谷的时候，我们没有放弃对质量的坚持；而在景芝酒业发展高峰的时候，我们更没文章来源中国酒业新闻网有放松对质量的坚持。

3、景芝酒业的百亿实践

导读：

　　2012年，经销商的打造仍是景芝酒业的一项重要工作，企业将积极推进“五十百”经销商培育工程。

4、景酒归位的启示

导读：

　　刘全平对“细节决定成败”有着这样的阐释：“目的在于结果，结果靠过程来保障，过程是由无数个细节来体现的，所以细节决定成败。”