白酒企业发展要戒六种症

　　一戒“后遗症”。此症是指原白酒企业系国有、集体性质，由于改制重组不规范不到位，使企业改制重组后遗留许多毛病。具体表现为:权责不明，扯皮打架;账目不清，包袱依旧;体制不顺，资产闲置;管理不强，人才流失。此症往往会导致企业抱残守缺、裹足不前、不伦不类、东施效颦等严重后果。戒症处方为：预防为主，规范操作;及时决策，化解矛盾;启用能人，轻装上阵。

　　二戒“糊涂症”。此症是指做的是糊涂官，算的是糊涂账，说的是糊涂话。具体表现为：不知自身家底，不懂企业管理，不明产品定位，不算收支账目，不会市场营销，不知资本运作，不善使用人才，不树发展目标。此症将会使企业目光短浅，活到哪算到哪;迷失方向，贻误发展;见利忘“智”，杀鸡取蛋。戒症处方为：该动刀的动刀，绝不让一个老鼠坏锅汤;该打针的打针，促其清醒;该吃药的吃药，消灭在萌芽状态。

　　三戒“虚胖症”。此症是指中小白酒企业不在强壮自身上下功夫，而是采取所谓短平快的办法来扩充发胖自己，貌似强大实则浮肿。具体表现为：热衷于铺摊子，扩地盘;小企业规模，大企业做派;盲目追求高档高价，走富人消费之路。此症会使企业浪费大量精力和资源，积“量”难返，直至停滞拖跨。戒症处方为：瘦身健体，去除水分;求内涵发展，把握量的扩展;关注客户，走适合自己的产品市场之路。

　　四戒“依赖症”。此症是指企业自力更生不够，过度依靠政府、政策和外力帮助。具体表现为：凡事找市长而不找市场;经常要求“补血”而不造血;发展跟风头，人云亦云没有主心骨。此症会使企业迷失发展方向，抗风险能力退化，犹如扶不起的阿斗永远长不大。戒症处方为：打强心剂，增强自信心;“救济”改补助，完善支持办法;放到市场海洋里学游泳，增强发展能力;拓宽谋生路，巧妙借势借力。

　　五戒“急躁症”。此症又称幼稚症，是指企业不顾实际情况，急功近利，盲目求大求快。小型白酒企业在发展初期易犯此症。具体表现为：想一口吃成胖子;争强好胜 心理太重;“出牌”违反规律;常做一锤子买卖;自不量力次次“透支”。此症会使企业欲速则不达，失去诚信，站得高摔得重，甚至会“夭折”。戒症处方：成长成熟;平和心态;遵循规律;诚信做企;步步踏实。

　　六戒“恐慌症”。此症是指企业不敢担当，害怕发展，拒绝竞争，担心犯错，怀疑一切。具体表现为：杞人忧天;环境陷阱;恐高恐压;患得患失;诚信危机。此症会使企业丧失发展机遇，缺乏市场竞争能力，没有合作伙伴，陷入四面楚歌的困境。戒症处方为：要相信“冬天已经过去，春天还会远吗”;敢“跳起来摘桃子”;能“与天公试比高”;把困难视为“天将降大任”的磨炼。