市场“逼”出来的大商

　　提起山东长江汇泉文章来源华夏酒报集团有限公司，几乎无人不知，无人不晓。这个组建于1954年的经销商企业，经历了计划经济和市场经济的漫长发展之路。在历经无数的坎坷之后，由最初的文登烟酒公司，发展为如今的集连锁超市经营、名酒专卖经营、农副产品批发加工、商业地产、物业服务及酒店餐饮服务于一体的大型商业集团，是国家和山东省重点扶持的连锁企业，全国供销系统百强企业，中国快速消费品连锁零售百强企业，年销货额超过10亿元。

　　值得深思的是，在国内市场上，与长江汇泉一同成长的经销商企业，随着市场经济的发展，多数已经转行或消亡，而长江汇泉不但有滋有味地活了下来，而且越活越好，越活越精彩。是什么力量在支撑着他们，他们强壮起来的秘密又是什么？日前，《华夏酒报》记者走进长江汇泉，进行了探索。

1、把别人的名牌变成自己的财富

导读：

　　品牌是企业最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、渠道、服务以及流程，但是它们无法复制一个卓越的品牌，因此，品牌是使企业避免陷入同质化竞争的“最后一道屏障”。

2、“幸福感”是企业发展的源动力

导读：

　　坚文章来源中国酒业新闻网持以人为本，把亲情、温情和关爱融入到企业日常工作中。正是这种文化，凝聚着长江汇泉员工的心，形成了一股强大的精神动力，从而推动长江汇泉不断向前发展。

3、为商不忘仁

导读：

　　企业的发展离不开效益最大化，但是成功的企业又是一个有社会责任感的主体，一位追求利润而忽视了所承担的社会责任，必将行之不远。

4、杨玉江的“风险”论

导读：

　　“不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里”，这是经济学中关于投资的一条重要原则。而杨玉江对于长江糖酒的多元化发展之路又有着自己独特的见解，一是为了分散风险，而是为了不浪费资源。