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巍巍大成,森森松柏。2012年9月16日,当联想控股高级副总裁唐旭东从孔庙司仪手中接过酒杯的那一刻,他的脸被一团香烟笼罩着,看不清表情,但动作却异常凝重而谦恭。在他身后,一左一右分别站立着孔府家酒业有限公司董事长邱振新、联想控股酒业公司总经理路通,两人的目光同时落在那酒杯上,一个神采英发,一个若有所思。
这是山东曲阜孔庙内一场规模盛大的祭孔仪式。衣着古朴的舞者在琴瑟声中起舞,雅乐中正平和,舞步庄严优美。这场祭孔仪式结束之后不久,联想控股酒业正式宣布,斥资4亿元收购孔府家,并将通过一系列“基因重组”的工程推动孔府家的跨越发展。
入主孔府家酒业,联想控股的“酒业版图”进一步扩大,仅仅15个月时间,其野心勃勃与强大力量已然令酒业震动。2文章来源中国酒业新闻网011年6月,联想控股投资1.3亿元,入股泸州老窖旗下湖南武陵酒业,以39%的持股比例成为武陵酒业第一大股东。之后不到半年,联想控股再次布局白酒产业,斥资收购河北板城酒业有限公司87%的股份。孔府家是联想控股纳入旗下的第三家白酒企业,相比于此前的武陵和乾隆醉,孔府家同样拥有扎实的生产基础和强势的区域市场,更具有独一无二的“儒家”文化底蕴,“孔府家酒,叫人想家”则是整整一代人的情感所系。
三“军”齐整,联想控股下一步又将掀起怎样的酒业波澜?是继续扩充队伍,还是发力抢占市场?而业外资本近年来对白酒板块热情追捧,又能换来怎样的丰厚回报?
“联想”孔府家,悬念交织而令人充满期待。
及至宣布收购孔府家之后,联想控股已是连饮三“杯”:身居“十七大名酒”之列的武陵酒,借近来酱香崛起之势重焕生机;区域豪强“板城”,在河北市场风头强劲、声名远播;孔府家酒则承载传统儒家文化,其品牌内涵与文化品位在当今白酒行业中堪称独树一帜。
三“杯”下肚,联想“酒兴”正浓,且看其“度量”如何。
与此前历年经销商会议相比,此次大会保留了很多“传统”:济宁、曲阜两级政府领导的热情光临;会场一如既往地洋溢着庄重古朴的儒雅文化氛围;大会主持人依然是熟悉而亲切的孔府家酒业有限公司总经理李建国。
而联想控股酒业公司总经理路通等人进入会场时,引得现场400多名经销商翘首注视——新面孔的到来,将给正处于恢复上升期的孔府家带来哪些影响?市场营销策略会否调整?这无疑都是经销商非常关注的问题。
一个是依托联想控股、进入白酒行业的新势力,一个是传承千年儒家文化、传统白酒产业的典型代表,联想究竟可以从孔府家得到什么——
是孔府家酒销售业绩的快速增长?
是由孔府家固有资源带来的区域影响力和新消费群体?
以上种种设想很可能在短时间内便实现,但若以此为收购孔府家的期望所在,未免也太缺乏“联想”了……
循着联想的文化轨迹,重新审视孔府家酒,也许我们会发现更精彩的谜底。
从联想控股酒业收购孔府家这一案例来看,其融合关键在于优势互补,将孔府家品牌价值不断提升,同时导入联想控股的先进理念和运营模式——所谓的“基因重组”,本质上就是白酒企业与资本力量在扬长避短、取长补短之间寻求平衡的过程。但两个企业、两种文化的“基因重组”,绝不会是各取所需的简单叠加,而必然会出现一系列的矛盾对立乃至“排异”反应。