从1919看酒业互联网思维革新

    　“是我们，让酒业两巨头被发改委开出4.49亿元天价罚单；是我们，让某酒厂气急败坏两次不理性地向公众登报声明；是我们，被称为酒行业价格杀手，让竞争对手惶惶不安；是我们，被认为行业公敌，厂商与我们进行激烈的对抗……”

    　这是四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司于5月16日在河南当地媒体刊登的进军当地市场的战斗檄文，其并于5月18日在杜康经销商大会上与杜康签订战略合作协议，进军中原市场。

    　5月13日，1919与中酒网进行深度结盟高调拉开了1919全国化扩张的序幕。

　　而双方此次结盟则被业内解读为是对另外一家平台公司——酒仙网发出的“战书”。这或也意味着酒业渠道创新从互联网1.0时代的群雄并起进入2.0时代的强强相争，雄踞天下时期。

    　我们暂不论其与上游生产企业之间的种种纠葛以及其与同行之间将如何打响这场没有硝烟的战争，我们所关注的是以其为代表的酒业营销平台或者说是酒业渠道在互联网背景下所进行的一系列尝试与革新。

    　从茅台、五粮液两大酒业巨头因价格垄断受罚到遭遇郎酒封杀，在酒行业已沉淀16年的1919逐渐走进了公众、业内视线。

　　而在今年成都全国糖酒会期间，其分别与也买酒、新希望六和食品控股有限公司等签署战略合作协议，布局O2O，实现线上线下全渠道合作，也使其成为与“O2O”同样热门的词汇。

    　业内专家晋育锋在其《解密1919商业模式》一文中提及，“传统酒类连锁最大的扩张障碍就是以人脉为主盈利的商业模式；1919打破了传统模式，构建了业内首家酒类供应链平台；未来1919的盈利核心是基于供应链数据服务、供应链服务、厂商结盟服务；O2O的本质是线下零售的数字化升级；未来的营销模式转型必须符合SOLOMO的社交化、本地化、移动化原则。”

    　中酒网董事长赖劲宇在今年成都糖酒会期间也公开宣称，“一切没有物流供应链的酒类O2O都是伪命题……一切以圈钱为目的的酒类O2O更是伪命题！”

    　随着互联网时代的到来，酒类经销商与其他行业经销商一样，都将面临来自扁平化以及新渠道的竞争，有的酒商采取“以不变应万变”的措施，有的酒商则积极去开创新的变局，当然，也有酒商所面临的将是被市场抛弃或者转产的局面。

　　从这些业界领军代表的观点及操作思路不难看出，供应链体系将是“O2O”中的重要组成核心，而“O2O”也或将打开酒业渠道新模式。

    　渠道、资源始终是酒商争夺的重点。在新的行业背景下，经销商的概念将会逐渐被广义化，“协作”可能会成为未来行业的关键词。

    　从1919自身的定位来看，它把自己文章来源华夏酒报定位为线上线下一体化的酒类服务平台商；是集订单、采供、物流三位一体的专业化数字服务平台。

　　1919与其他平台类公司所做的是将新兴的互联网思维引入传统的酒行业，至于这种模式是否可以复制，是否能够在短时间内改变行业现状与格局还有待观察，但是这样的探索与实践精神是值得借鉴的。
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