泰山：2015整合创新年

  　日前，“泰山酒业集团2015年经营目标责任书签字仪式”在该公司总部举行。泰山酒业集团董事长马西元与总经理张铭新首先进行了经营目标责任书的签订，随后他们又分别与各副总经理以及承包部门负责人逐级进行了签订。通过签订责任书，泰山酒业集团把2015年的经营目标分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。
    　泰山酒业集团把2015年定为“整合创新年”。这既是企业战略调整的需要，也是对上年“成本管理年”的承接，对泰山酒业的稳定持续健康发展，具有重要的意义。
解读羊年工作重点
    　据悉，泰山酒业集团2015年的工作重点可以概括为：“一个整合、两个创新、五个强化”。
    　一个整合，即营销整合。2015年，泰山酒业集团营销整合主要围绕构建大财务、大市场、大供应来展开，重点包括财务整合、区域整合、队伍整合、职能整合和产品整合五个方面。
    　两个创新，即市场创新和技术创新。主要是营销模式和市场管理模式的创新。该公司积极利用微信管理、专业市场管理软件等移动互联网技术来提高市场管理水平，增强管理的有效性和对市场的把控。而技术创新主要从以下三个方面来开展：面向市场，了解市场需求，提高产品质量；突出问题导向，解决公司目文章来源华夏酒报前存在的实际问题；突出“新”字，向行业顶尖技术看齐，增加课题的技术含量，并做好对新人的培养。
    　五个强化。2015年，泰山酒业集团的“五个强化”主要包括以下五个方面的工作：强化产品质量。集团继续完善和执行质量责任追究制度，严把质量源头关，确保产品质量零事故；强化制度管理。在管理人性化基础上，用信息化来促进企业管理的规范化和科学化，健全资本运作管理制度，控制投资理财风险；强化品牌建设。借助建厂七十周年契机，适度开展一系列品牌营销活动。充分利用与中国航天的合作，扩大品牌在全国的知名度和美誉度，做好广告宣传与落地促销相结合，实现广告资源向核心市场、重点市场聚焦；强化文化建设。时刻保持思想的统一，增强企业的凝聚力和向心力；强化安全生产。加大安全投入和管理检查力度，齐抓共管，确保安全生产。
成效卓著的马年
    　过去的2014年，是泰山酒业集团的“成本管理年”，也成为该公司各项工作成效卓著的一年。面对白酒行业的“寒冬”和“深度调整”，该公司通过坚持“一体两翼”的稳健发展战略，在不利的行业形势面前，做到了逆势分红，践行了社会责任。
    　8月，泰山酒业生产的52度五岳独尊酒在山东省食品工业协会组织的省内主流白酒感官质量品评活动上荣获感官质量金奖，并继续位列浓香型白酒金奖第一名，这是该品牌连续三年获此殊荣。这源于泰山历来把产品质量视为企业发展的生命线，坚持对产品高标准、严要求。特别是泰山酒业成为中国航天事业合作伙伴以来，搭乘“神舟八号”进行太空优化育种，并联合中科院成都生物研究所共同开展太空育种项目，填补了国内空白，综合技术居于国际先进水平。
    　更值得一提的是，1月18日，在第二届中国白酒科技大会上，泰山酒业集团一举摘取三项桂冠——公司常务副总经理张彬当选中国白酒工艺大师；《酿酒微生物太空育种及应用研究》荣获中国白酒酿酒微生物研究十大科技成果奖；《益生菌固态发酵白酒糟生产蛋白饲料研究与应用》荣获中国白酒综合利用十大科技成果奖，再次彰显了泰山酒业卓著的科技创新、成果转化能力和水平，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
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