茅台葡萄酒五大战略拓市

    　2002年7月，茅台集团公司涉入葡萄酒行业，在秦皇岛昌黎产区组建贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司。经过十年多的发展，公司整体竞争力和“茅台葡萄酒”品牌影响力均得到了长足的发展。
    　据贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司党支部书记、总经理黄叶强向记者介绍，随着2015年9月“茅台凤凰酒庄”的建成开庄，将为茅台葡萄酒的发展史掀开新的一页。
    　黄叶强介绍说，2015年茅台葡萄酒将从五大市场战略入手，推进茅台葡萄酒营销工作上一个新台阶。
　　第一，梳理现有客户质量和水平，为客户的市场一线工作排忧解难。
　　第二，大力支持和服务品牌开发商的工作，力争能有一批品牌开发商脱颖而出，加大与全国大型酒商的沟通交流。
　　第三，根据经销商需求，在全球各地选购品质卓越的产品引进国内市场，包括茅台自身的法国海玛酒庄产品在内，共同打造茅台葡萄酒国际供应链，为经销商提供适应市场需求的产品。
　　第四，4～5月，根据市场需求，将推出茅台葡萄酒甜酒系列产品，初期投放4～6款产品，启动全国招商。随着“茅台凤凰酒庄”的建成，将推出凤求凰系列庄园酒，并适时推出纪念酒等各种定制化产品，同时也将针对夜场开发375ml或者185ml的产品。
　　第五，茅台葡萄酒也将非常欢迎有渠道文章来源华夏酒报、有资金的朋友，加盟公司，共谋大业，努力加速茅台葡萄酒的发展。
    　2014年年底，“亲商、爱商、助商、扶商、协商、共商、融商、赢商”八大营销法则，使茅台葡萄酒与经销商的关系更为融洽、合作更为紧密。
　　黄叶强说，茅台葡萄酒2015年对销售政策在分工上进行定位梳理，实现流程扁平化，决策流程化，增强对经销商的帮扶和支持，对个别客户实行联盟制管理。同时，在内部实行QC质量管理，与法国海玛酒庄实行定期的技术交流。