滴滴快滴合并能否再就业重演

　　优酷和土豆的视频大战，最终以二者合并而告终；曾多次爆出价格战、口水战的唯品会与乐蜂网，同样选择合并，有趣的是，二者宣布合并的日子也是一个情人节，2014年2月14日。
　　市场上没有永恒的敌人或朋友，只有永恒的利益，这是我们耳熟能详的一句话。而在互联网竞争中，甚至可以放下短期的利益，为了更合理的业务结构，更有效的服务细分，更优质的用户体验而化干戈为玉帛。
　　当然，这些局部牺牲必然是以长远利益为预期的。而作为在互联网经济中发挥重要作用的资本力量，也期望通过合并获得进一步的收益回报。
　　比如滴滴和快的之间，二者虽然在出租车业务中具有比较大的竞争优势，并保持着快速增长和良好的风投吸引力，但就整个出行领域来看，二者的提升空间还很大。
　　如果始终维持此前的高对抗、高投入状态，二者几乎均无力拓展新的业务领域，也谈不上公司竞争实力的增长，面对神州、易到等虎视眈眈的竞争对手，合并也许是最直接、最有效的发展方式。
　　当然，合并不是成功的必然保障，“1＋1”小于2的合并案例可谓比比皆是，抛开企业之间的文化、管理等差异，更要看彼此之间能力、业务和用户的互补程度，而这也是很多人不看好滴滴、快的合并前景的一个重要原因。
　　由此，联想到酒行业当前的竞争形势，特别是酒类电商与连锁之间的那场“双十一”恶战之后，酒业新兴渠道彼此之间，新兴渠道与传统渠道之间，以及名酒厂不断推进的自建终端和传统经销商之间，各方利益的平衡问题日趋明显，甚至已成为酒业变革创新的一个重要瓶颈。实则对于酒这种具有物质和精神双重属性的特殊产品，各方平台均有自己存在的价值意义，但同样也存在着短板，距离构想中的服务体系和服务水平还有实际差距。那么，与其一面投入大量精力、物力进行自我复制和扩张，一面在“价格战”、“窜货”等低级竞争层次上徘徊，不如通过合并实现真正的互补共赢——至少可以先在区域、局部试点，让部分消费者先享受到“顶配”的服务体验。
　　酒业的变革调整终将深入本文章来源华夏酒报质，触及灵魂，如一些酒企正在加快推进混改工作，厂商之间的合作模式正在发生深刻改变，还有些酒企在产业布局上有了更加大胆的思路。
　　在新的竞争环境和产业生态下，酒业完全有可能上演重量级的合并大戏。
　　我们不妨大胆地设想，如果类似合并出现在酒行业，电商与连锁、经销商的大佬们之间达成更紧密的合作共赢关系，关键在于将各自优势叠加放大，而不是将核心竞争力稀释在一起。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。