酒仙网能否成为“帝亚吉欧”

　　日前，酒仙网董事长郝鸿峰在一次某行业活动上表示，酒仙网要用互联网的方式，成为中国的“帝亚吉欧”，具体途径是“先打造酒业小米，后缔造中国帝亚吉欧”。这个观点在行业内引发了不同反响。赞赏者认为，酒仙网代表了一种先进业态，有很大机会完成产业链的深度整合，成为一艘以互联网平台为核心的酒业航母；也有质疑者提出，酒仙网作为一个酒类电商企业，未来发展还存在很多不确定因素，向产业链上下游延伸的难度较大。
　　酒仙网能否成为“帝亚吉欧”？这里首先应该对“帝亚吉欧”有一个更清晰的定义，然后才能判断酒仙网距离目标有多远，又该如何去接近这个目标。
　　从商业角度来看，帝亚吉欧是世界酒业巨头，分别在纽约和伦敦交易所上市的世界500强公司，旗下拥有横跨蒸馏酒、葡萄酒和啤酒等一系列顶级酒类品牌。帝亚吉欧公司在全球80多个国家和地区有超过22520名员工，2013年销售额达到187亿美元，市值高达890亿美元。
　　显然，无论架构还是规模，酒仙网比之帝亚吉欧都有明显的差距。但如果我们换个角度，比较文章来源华夏酒报二者对产业发展的推动和影响，则会发现很多相通之处。
　　帝亚吉欧这一庞大酒业帝国的建成，始终伴随着资本并购的积累，但同样离不开对产品的深刻创新，对品牌的有效管理，对渠道的优化建设。
　　帝亚吉欧将创新视为企业发展战略的重要组成部分，它随时洞察购买趋势和消费习惯，以此促进产品发展。在2013财年，创新产品对帝亚吉欧销售额的贡献达到11%，其产品创新不仅满足了新生消费需求，甚至为自己培养出特定的新兴群体，比如定位女性饮用的百利酒。
　　帝亚吉欧同样是品牌管理的高手，其旗下品牌包括尊尼获加、斯米诺伏特加、珍宝威士忌、健力士啤酒、百利甜酒、水井坊等。
　　将不同酒种的顶尖品牌运营发展好，这看起来是一项难以完成的任务，帝亚吉欧却能根据自己的品牌守则取得了完满成功。
　　在渠道方面，帝亚吉欧能够根据不同区域的市场特征，合理配置产品资源和管理策略，使渠道优势得到了充分发挥。
　　在郝鸿峰的规划中，同样包括以上方面的设计，比如与名酒厂合作，开发高性价比的互联网定制产品；致力于打造互联网酒类品牌，并力争使之进入中国酒类品牌第一阵营；运用互联网的方法和工具，全面提升中国酒类产品的营销流通效率。
　　总之，围绕互联网的核心作用，实现酒业创新、管理和营销水平的提高，这是酒仙网走向“中国帝亚吉欧”的根本策略。
　　因此，对于郝鸿峰的话，我们不妨换种方式来解读。以互联网为平台枢纽，“中国帝亚吉欧”不是目标而是趋势，代表着酒业未来的发展方向。酒仙网正在为此积极准备，而更多的传统酒企厂商，也应该思考一下，“中国帝亚吉欧”离自己还有多远？
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