宁让市场卖个欠，不让市场卖到厌

　　个人健康很重要，企业健康也同样很重要。业内评价劲牌有限公司最多的是三个词六个字：健康、稳定、持续。的确，衡量一个企业是否真正健康就看在行业寒冬期是否能够正常御寒安全过冬。从这个角度分析，我很自豪，我们公司的健康管理无疑是做得不错的，主要体现在“文化健康、产品健康、品牌健康、市场推广健康、团队管理健康”这五个方面。
　　一个没有文化的企业是绝对产生不了名牌的，每一个国内外优秀品牌的成功，无一不是因其企业文化的推动，大家熟知的奔驰公司能经营一百多年而经久不衰，其重要一点就是公司有强大的凝聚力，源于他们的企业文化，文化熏染每一个员工以为奔驰工作为傲。
　　劲牌的企业文化倡导做正直的人，做正直的企业，生产健康的产品，传播健康的价值，这是一种普适的价值观，是我们中华传统文化的基因和沉淀，也是一个负责任的企业做百年企业、树百年品牌经营目标的根本。劲牌能发展到今天的规模，这足以说明，我们的企业文化是健康的，是充满生命力和正能量的。
　　品质好、性价比高将是酒类消费的必然趋势，产品健康对企业健康而言，是一切健康的基础。劲牌多年来坚信“酒好不怕巷子深”，坚持把产品力放在第一位，特别是劲牌的产品亲友团测试和破坏性实验，感动了很多消费者和客户。“质量零缺陷、产品无瑕疵”一直是我们的追求，“把产品做好”是企业得以安身立命的根基，无论我们有多大的理想抱负，我们都必须从“产品健康”这个最基础、最重要的工作入手，让劲牌产品对得起良心、经得住考验，不辜负消费者的期望，文章来源华夏酒报这样我们才有可能去实现更大的理想抱负。
　　一个企业和品牌要实现长远发展必须志存高远，摒弃短期的营销行为，坚决不占仓、不压货、不搞“腐败”的团购营销等。非饱和作为我们企业在行业首创的管理理念，未来要继续坚持，我们宁让市场卖个欠，不让市场卖到厌。在市场推广上，坚持“无力度、常态化”，希望在不久的将来，我们能在渠道和终端自信的喊出“劲牌产品不参加任何折扣和促销活动”的口号，将我们企业做成酒类的标杆品牌。此外，在当前公司倡导营销理念落地、市场工作切实转型的背景下，我们要坚决贯彻“过程管理理念”，不断完善“过程管理工作体系”，把整个营销团队的思维模式从“结果导向”转到“过程导向”上来，实现由“销”到“营”的转变。本年度我们还与武大合作建立了市场健康度评价模型，主要从消费者的角度来衡量市场健康程度，通过消费者的认知变化、市场表现及我们与消费者的关系来衡量市场的健康程度。这么多年来，我们坚持了许多独具劲牌特色的做法，取得了一些成绩，但市场健康是个持续的过程，我们要坚持这些好的做法，坚持健康营销，打造百年市场。
　　我们要求团队秉承公司“共存、共创、共赢”的竞争理念，坚持践行“七不准”要求，共同维护市场的良好秩序，避免恶意竞争；此外，廉洁营销和阳光营销也是常抓不懈，我们要打造积极向上、风清气正的营销氛围，打造一支在酒水企业中廉洁营销的典范。
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