（国家名酒周刊）五粮液混改具有深远的行业意义

　　如果说五粮液公司推行的公车改革是全国酒类行业改革的第一枪，那么，实施的“混改”，则是率先在全国酒类行业中第一个面对行业调整所采取的脱胎换骨的重大改革。

　　早在几年前，五粮液股份公司副总经理彭智辅就预测，随着资本时代的到来，未来行业将不再是单一的企业与企业之间的竞争，而是企业链与企业链之间的竞争，是基于利益相关方的资本整合力的对决，通过资本手段，实现名酒企业之间的集中与整合。按照这样的发展总趋势来衡量，可以十分肯定地说，调整期过后的中国酒业，下一轮的竞争将是资本博弈的竞争。

　　基于这样的判断，对五粮液公司“混改”的认识，笔者认为应该从以下四个方面来理解：

　　第一，中央要求国有企业进行改革。五粮液公司要保住“中国酒业大王”的行业地位，只有进行彻底的国有企业改革，才能实现从单纯地以产品为纽带把控市场向以资本为纽带把控市场的转变，在产品市场和资本市场发力，从而摆脱传统产业增长速度慢所带来的根本性问题，去除五粮液体制带来的诟病，使五粮液这个国有企业焕发新的活力与生机。

　　第二，从国有资产保值增值来看，只有在资本市场上发力，使五粮液成为资本市场上的一支劲旅，才能有力地配合地方政府从过去管国有资产保值增值向管理资本溢价方向转型，从而让国有资产文章来源华夏酒报焕发新的活力，为当地国民经济建设作出更大贡献。

　　第三，从企业做强做大来看，要实现四川省委省政府确定的千亿产业的目标，五粮液公司只有在资本市场上发力，才能如期实现这一宏伟的目标，使之继续成为四川全省的支柱企业。

　　第四，我们还应该看到，也只有通过在资本市场上的发力，将生产厂家、经销商、员工这三个方面的利益捆绑在一起，才能真正巩固五粮液创立的厂商共建共赢营销模式，使之成为牢不可破的“万里长城”，使五粮液公司的营销体制改革向更加纵深的深水区挺进。这不仅是五粮液的做法，也是其他上市企业的普遍做法。

　　鉴于以上认识，五粮液公司选择在南京秋季糖酒会期间举行经销商沟通交流会，就企业“混改”问题向经销商予以说明与沟通，充分显现了五粮液公司对经销商这个渠道资源的重视，对经销商利益的重视，这是五粮液厂商共建共赢模式的深化，也是与经销商共同面对行业调整所采取的有力措施。

　　综上所述，我们不难得出结论，要推动国有企业改革，要保住“中国酒业大王”的行业地位，要实现四川省委省政府确定的千亿目标，五粮液公司的“混改”就必须进行，非公开发行股票是决定“混改”成败的关键。