经销商谋求变局--中国酒业新闻网-http://www.cnwinenews.com

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　　1 包干到户，零成本、高效率赢利模式　　经销商在综合测算供货成本、国家税收、商家利润的基础上，以合适的销售价将产品按照季度或年度的销售任务，承包给员工来销售。承包者自主经营，多劳多得，并承担业务成本..[全文]

　　从一摞名片中找出丁济民的，并不是件难事。　　典型的西凤红在普遍以白色为底色的名片中格外醒目，如今，丁济民的名片上印着的职务是：中国·红西凤品牌管理机构、陕西红西凤酒销售有限公司总经理。　　丁济民毕..[全文]

　　随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争。特别是中国加入WTO之后，国内市场逐渐向国际化迈进，国内企业面临着国际跨国公司的强大竞争。　　站在企业的角度来看，竞争加剧，竞争者大量涌..[全文]

　　河南白酒市场竞争程度异常激烈，如果说以前仅仅是云集于此的众多品牌相互厮杀，那现在随着竞争格局的不断演变，新型经销商已经逐渐走向前台。　　经销商的运作思路、运作模式往往能对一个品牌在河南市场的前景起..[全文]

　　大鱼吃小鱼，是四川五粮液集团厂门口的雕塑，除了在诉说这个行业的竞争本质外，还在提醒着经销商们——不发展就会被吃掉。　　经销商不但面临同行的直接竞争压力，而且必须接受来自上游厂家和下游分销商的双重挤..[全文]

　　为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，赚的钱仅够养家糊口？究竟是什么原因造成了经销商之间的差距？　　1.企业价值观　　对经销商来讲，在企业管理中必须要有..[全文]

　　早在1999年，宝洁公司就提出了“将分销商转变为宝洁产品的物流服务提供商”概念，推出了“宝洁分销商2005计划”，着手进行渠道转型，只留下与宝洁配合最好、最密切的大型分销商。　　这样，宝洁可以对分销商进行..[全文]

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