公司在华南、华东市场拥有年销售收入过亿元的市场三个，在山东省内拥有千万元市场多个，中高档产品销售比例超过总产品的九成；二是品牌形象提升。经过一年多的试点，泰山生力源的高端产品“五岳独尊”在全国部分市场已有良好的销售规模，从而实现“泰山”的品牌形象提升工程。
在直销盛行的今天，“泰山”仍然推崇总代理制。张铭新表示，总代理制是“泰山”营销战略的核心理念和主导思想，“泰山”营销的第一步就是找到有共同价值观的代理商。所谓共同的价值观，主要包括四个方面的内容：爱护“泰山”品牌；重视对区域市场的控制力；重视对区域市场的精耕细作；追求长期稳健的营销理念。
在区域总代理制的框架下，厂商分工明确，总代理的职责是做好区域市场，厂家的职责就是为代理商做好服务。
组织驱动战略目标实现
在2008年泰山生力源的营销年会上，张铭新指出，2008年是“泰山”第二个三年规划的起始年，其目标是：到2010年，企业实现销售收入超过10个亿，保持稳居鲁酒第一的绝对优势。
一位专门研究“泰山”发展的人士曾经说过说过一段令人寻味的话：“泰山”的成功不是一个人的成功，而是一个团队的成功。其实，早在2005年，在改制刚刚完成之时，“泰山”就提出三年要建立一支一流的营销队伍。在今天看来，这个目标已经较好地实现。
在“泰山”团队里，董事长马西元含蓄理性，总经理张铭新富有激情，从“马张组合”到“泰山五杰”，再到整个“泰山”团队，无不展现出一个一流团队的组织力量，而这也正是“泰山”不断前进的动力之源。
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