虚骄之误
    　笔者在2006年从事公关传播咨询工作，有幸接触到中旺集团位于北京富顿中心的公关事务部人员。当时华龙集团为首的方便面行业巨头们利用远在四川白家粉丝的“拒绝油炸方便面”新闻炒作展开对五谷道场“油炸致癌说”的新闻发布会，以达到从政府态度、政策导向到公众舆论对五谷道场乃至整个中旺集团的围剿。
    　“你们的方案都在这张纸上吗？呵呵！”这位负责的王小姐对此非常不屑，或许是他们看到太多的精美PPT文件了吧。负责媒体宣传的团队失去了基本的对外接待，听取意见的能力。
    　“拒绝油炸，还我健康”的炒作是成功的，决不会存在能不能落地的问题，从这一点也看出某些所谓营销专家的无知。这是通过事件营销，迅速达到提高知名度的目的，真正的失误在于，达到导入期目的之后的五谷道场该考虑进行成长期的阶段性转变，该考虑修补与同行之间，相关政府部门之间的关系。
    　油炸阵营的核心能够达到孤立五谷道场的核心诉求，五谷道场坚持“致癌说”的潜台词可以被消费者理解为：食用方便面就是天天在吃“毒药”，难道食用方便面的消费者都是“傻子”？当时的五谷道场马上认识到这一点，进行传播点的转换，积极沟通政府、同行、协会、公众，将自己放低调，避开一劫，再寻找新的市场突破点，完全可以有机会浴火重生的。
    　如今还有人将五谷道场与蒙牛相提并论，蒙牛的神五宇航员专用奶、超级女生的事件营销在达到市场销售目的后迅速转型，不断转换来诱导消费者进行重复购买。脑白金在“人类能活120岁”等炒作达到提高知名度和首次购买后，迅速寻找到“送礼”的突破口。
    　而五谷道场除了“油炸致癌说”，你还有什么卖点呢？
    　以华龙集团为代表油炸方便面的发难显然是以小代价换取大胜利的。在任凭五谷道场搅局的同时，他们在等待五谷道场问题的凸显，再借助偏居四川的白家，不过是一场简单的发布会，几个协会领导的讲话，五谷道场就倒下了。由于过度开发攻击性炒作，中旺集团在圈内已被孤立。
    　五谷道场在2006年下半年已经出现难以扭转的颓势，这时的王中旺先生同样可以迅速离场，抛弃五谷道场项目，保留生力军，可惜没有！
    　王中旺先生在当时有充足的时间、筹码寻找接盘者进行五谷道场项目的套现出局。即便不能卖个好价钱，至少不会拖累中旺面粉、三太子方便面等其他优良项目。固执的中旺集团选择以优良资产补不良资产的窟窿，陷入资金链断裂漩涡越来越深，直至无法自拔。
    　另外，任力的出走有人认为是职业经理人与企业主的不合，但笔者认为不尽然。任力先生炒作五谷道场贡献了力量，但是战线拉的过长，高投入却迟迟不见回报，作为老总的王中旺先生怎能坐视不管？职业经理人会出现考虑问题不够全面的弊病，而总裁、董事长要从整个集团考虑，要从大局出发。相反，任力走了但他的风格留在了五谷道场。“大量广告轰炸，大量促销活动，宣传不计成本”，五谷道场在操盘中带有“不成功便成仁”的自杀式打法。
    　然而，在全面进行市场轰炸的同时却没有一个亮点市场，五谷道场甚至没有可以退守的根据地，没有其他地区可以吸取、复制的经验。新品迅速扑向全国，成本高，风险大，任力先生有没有考虑，各大区经理都是摸石头过河在高投入中摸索经验，这样的做法是否合适？诸位专家们可以分析一下，究竟是低投入建立亮点市场入手，全国各地复制经验，不同地区进行调整的方法风险低，还是全国各地市场一起投入，共同摸索经验的风险低？

东山再起
    　中旺集团面临着发展以来前所未有的困境，媒体、营销专家更多的应该是支持，哪怕是舆论上，精神上的。中国的企业生存下来不容易，一个品牌塑造下来不容易，他的兴衰还关联着众多供应商、经销商的生死存亡，大家要给我们的民族产业一个宽容的生存环境。
    　毕竟，王中旺先生及其团队还有机会，中旺集团还有其他的项目可以运营，还会有东山再起的机会。
    　就当今的商业环境来看，房地产将会在政府政策的调控下逐步走低，失去他拉动国内内需的功能，取而代之的将会是关系国计民生的农副产品等。中旺集团一直在国内经营的是粮食的深加工，具备丰富的市场运营经验，畅通的销售渠道，良好的客群关系。
    　中旺集团获得一定的资金支持，缓过近期由于五谷道场带来的不良反应，未来的上升空间还很大。

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