安海斯布希公司一直在寻求其中国业务的最佳布局方式。近期，我们在回顾了整体业务后，做出了一个战略性的决定：即建立一个集中的管理团队来管理我们在中国的全部业务。这次重组改革将强化我们的管理体系，推动公司的不断发展，并使得百威和哈尔滨啤酒的产量、销售和市场运作达到最佳化。这个新的管理体系将于2008年1月开始实施。”
他同时表示，2007年，百威和哈啤在中国均保持强劲的增长势头。哈尔滨啤酒巩固了其在中高端啤酒市场的地位，完成了从一个区域性的领导品牌向全国性品牌的顺利过渡。百威依旧占据超高端啤酒市场的宝座，同时也开始实施其在中国市场覆盖率翻番的计划，即在100多个城市开拓新市场。为了支持百威的发展，百威佛山啤酒厂也已破土动工。
营销专家崔自三在接受《华夏酒报》记者采访时认为，哈啤被AB收购后，战略面临转型或者调整，尤其是根据地在东北的雪花啤酒的异军突起，给哈啤带来了前所未有的压力。因此，进一步调整原有管理层，以更新观念，应对市场，是必然之策。他认为，在现有市场环境下，原有管理层的很多市场理念、操作手法已经不适应当前的市场形势，因此，进行岗位调整和变动，也是不得已而为之。
按理说，有着青岛啤酒、百威啤酒这样大公司的经营管理经验，还在美国进修了一年，程衍俊任职哈啤老总，经营管理水平应该没有问题，然而业内人士和哈啤内部一些职工认为，哈啤近两年的业绩并不理想，尤其是其旗下的长春、吉林、锦州等公司。
崔自三认为，企业的体制和机制是其中的原因。哈啤原为国有体制，在合资后，与市场接轨、与外部融合还需要一个过程，人才机制的提升也需要时日，仅仅是高层的思想理念转变是远远不够的，关键在于团队的执行力。内部整合缓慢不能使哈啤尽快建立适应市场的快速反应部队，因此，哈啤面临着流程再造，面临着用人机制转换，需要吸纳外部优秀的市场人才进入。
另外，百威属于啤酒中的高端产品，与哈啤的绝大部分产品的市场定位和渠道有很大区别，程衍俊操盘百威的经验用在哈啤上，难免需要一个适应过程。
曾经位居中国啤酒行业前四强的哈啤，在AB公司进行的这次重组改革中是否能够令人耳目一新，值得期待！
|
返回首页
