黄酒即将进入高速发展期，但由于产业规模小，行业影响力不够强，还没有像茅台、五粮液这样的超级明星品牌。
    　虽然前景无限光明，但生存还是消亡，这个哈姆雷特的问题仍残酷地摆在每个企业家面前。
    　走在最前方一力承担，有可能独享辉煌，也有可能收割先烈的悲壮。尾随他人的脚印，也许可以成为后来居上的“蒙牛”大拿，更可能被机遇暗伤，把自己奉献给虎视眈眈觊觎已久的恶狼。
    　此刻的黄酒江湖，没有路，没有路标，只有深不可测的迷茫和远在天边的辉煌。
    　那辉煌是唯一的诱惑和方向。
    　黄酒业需要“牛根生”。因为只有“牛根生”式的人物才可能引领这个行业超越常规的羁绊，获得超高速的发展。一个“牛根生”的出现，意味着黄酒的春天将早到十年。

牛根生何许人也？

    　他生于1954年。
    　在被老东家扫地出门后，于1999年创立蒙牛集团，
    　从创业到超越中国第一乳品公司伊利（1983年迄今25年）只花了9年时间，牛根生奠定了蒙牛快速成长的基础。2006年，乳品市场第一的伊利营业收入为163亿元，蒙牛则以162亿元的不俗业绩大有后来居上之势。在没有看到2007年的最新数字之前，凭借笔者对蒙牛的了解，可以断言蒙牛一定会完成这个超越。
    　蒙牛超千倍的高速成长，已然成为中国民营企业快速崛起的典范和模板。
    　可牛根生是无法复制的，被扫地出门的那个比屈原和窦娥还怨的牛根生只属于他自己。他当年被逼上梁山，实在也是迫不得已的置之死地而后生，而今时移势易，黄酒业老总们的个人际遇真的幸运很多，焉有固步自封、裹足不前之理！
    　总结牛根生的成功，可以用“五超”来概括。

超级的执着
  认准了目标和方向，就咬定青山不放松。也许老牛生来只能做牛奶，也许他没有别的选择，至少在蒙牛成功之前，他的人生就是毫不动摇的在做牛奶 。他说，动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。
    　他成功了。

超级的凝聚力
　　老牛常说，小胜凭智，大胜靠德。 德不孤，必有邻 。桃李不言，下自成蹊。在财散的过程中得以人聚，在人聚的过程中企业获得成长并汇聚更大的财富，这个简单的道理，不仅成就了老牛，更奇迹了那个塞外阿“蒙”。有了这个以德为魂的优秀内核——蒙牛团队，老牛现在可以每天放心地打他心爱的网球了。

超级的胆和识
　　破釜沉舟，敢为天下先，善为天下先。
    　老牛的理论是，别人看似冒险的事情，我感觉是安全的。什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！
    　这不就是活生生的蓝海战略吗？谁不希望独享一片蓝海呢？然而，这片独享的蓝海却只能回报给有胆量和有眼光的“牛”人们。与摩根的对赌不也验证了这一点吗？胆识绝非一时一事之断，而是一种人性的本色和光芒。蓝海就是给胆识的一种奖赏。

超级的营销奇谋
　　“神五”和“超女”营销都是营销史上值得书写的杰作。正是一个接一个营销上的奇迹，造就了蒙牛神话般的速度。这些耳熟能详的案例这里不再一一赘述。特别想说的是，对于黄酒行业来说，尤为需要拍案惊起的大手笔策划，没有惊天策划，就不会有奇迹降临。要超常规的发展，必须要找到更多更好的高速高效的超级营销新模式。这也是我们所有的探索最真的要义。我们愿与有志于此的“根生们”进行激情四溢的惊天碰撞，我们将改变黄酒，改变世界，改变时间的长度！
    　上帝创造我们，因为我们可以创造奇迹。

超级的资本运作
　　今天，一个公司上市没什么奇怪的。但对于当时的老牛来说，与摩根的合作的确也是一个艰难但正确的选择。尽管老牛不愿承认自己实际上是个运作资本的高手，但如果没有摩根斯坦利这张名片，也许牛根生这个名字不会有今天这般的光鲜和响亮。
    　举目而望，黄酒的武林大会卧虎藏龙，绝不缺少独门高手，但谁会是那个五年、十年以后令我们高山仰止的盟主教父呢？“牛根生”也许可遇而不可求，多年以后，“牛根生”终会老去，黄酒会在风雨如晦的分分合合中诞生自己的天地英雄。我们不难想象那些可能带给我们激动的面孔，只是，只有时间才能揭开最后的“牛”相。

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