三是注重市场战略，建立全新的营销模式。
市场战略是企业经营战略的重要组成部分，鲁酒企业要学会在市场竞争中找到有利的发展机会，进而拓展市场，获取最大的市场经营效益。
鲁酒在大规模走出山东前，不妨在省外先建立“试验田”。通过“试验田”，逐步丰富和完善自己的营销模式，为大规模快速复制做好准备。
另外，还要加大营销创新力度，建立合作共赢的厂商关系。如扳倒井针对省内市场制定了“1＋x”的销售模式，针对省外市场则是“1＋1＋x”的营销模式。
一个市场的成功首先是经销商的成功。如果没有经销商利益的最大保障，没有感情的沟通和完善的服务，就谈不上稳固的厂商关系，也就没有稳固的市场。把确保客户利益的最大化放在首位，树立长期合作观念，与经销商坦诚相待，荣辱与共。
四是突出个性，提升鲁酒形象。
鲁酒近年来在品质差异化方面已经迈出了坚实的步伐，特别是“芝麻香型”白酒的成功拓市，为山东白酒增添了不少个性化元素。
以山东古贝春公司为代表，企业通过认真学习和借鉴先进省份和企业的成功经验，积极引进先进技术，并对自己的传统工艺进行嫁接，形成了具有自己风格特点的浓香多粮型白酒，取得了显著成效，浓香多粮型白酒在省内外的比例不断攀高。此举不仅丰富了鲁酒的风格，满足了市场需求，也为发展高档白酒，提高产品质量奠定了基础。
鲁酒要想走出山东，走向全国，必须在个性上下足功夫，大力推出具有鲁酒个性的高端产品。
经过不断努力，鲁酒已经站在了新的起点上，发展鲁酒，走向全国已是众望所归。正如一位业内人士所说：“鲁酒再次辉煌的光芒已经透过云层照耀在广袤的大地上了，只要鲁酒人齐心协力，鲁酒必定重现辉煌。”
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