3、用高于同行的待遇吸引优秀的人才加盟。张主管说：“我们老板对于人才从不吝惜成本。“

　　4、以系统全面的培训机制“批量制造”促销人才。据王主管透露：霸王拥有专业的销售培训师团队，大多为硕士学历，其中还有海归人才，组织开发了大量优秀的培训教程；销售人员上岗前必须要经过为期近一周的专业培训并通过考核。

　　5、打造促销精英团队——先锋队。发挥比、学、赶、帮、超团队精神。

　　6、打造学习型促销团队——建立学习制度。促销员上岗后定期由各地的促销主管组织学习，同时总部的培训师也会经常下到各地市场针对新产品上市、消费者动向、市场形势、销售技巧、企业文化等展开培训。

　　霸王公司的观点是——人才是培养出来的。即使天资再好，如果不学习一样会江郎才尽！　　

　　我对王主管说：“你们下如此大的力气培养的‘霸王花’就不怕别人挖墙脚吗？”王主管嘿嘿一笑：“我们霸王之所以发展速度这么快关键就是不只善于发现人才、培养人才、更能留住人才，在我们公司工作3~5年以上的促销员比比皆是，最长的已经为霸王服务了7~8年仍然奋斗在促销一线。”

　　我有点不相信的说：“太夸张了吧！在一个公司当促销员7~8年？我这还是头一次听说！你们公司有什么秘诀吗？”

　　1、 用人性化的薪资方案留住人。优秀的“霸王花”一个月的收入能超过业务员。

　　2、 晋升及人才选拔机制给每位优秀员工一下成长的台平。霸王公司的很多中高层管理人员都是从基层促销员提升上来的。

　　3、 用企业文化留住人。

　　（1、 霸王现在已经是中国驰名品牌，做霸王产品的促销员很有自豪感。

　　（2、 培养促销员一种使命感——做问题头发的解决专家。

　　（3、 赋予促销员特权——市场人员（包括总部领导）去巡店，都必须有促销员的签字。领导见了促销员没有凌人盛气，而是寒暄问暧，让促销员充分感受到霸王大家庭的温暧，满足被尊重的需求。　

　　与王主管聊完天之后我深有感触：现在终端竞争如火如荼，很多企业深陷促销泥坛——靠价格取胜，结果产品不促不销；被多如牛毛的卖场费用盘剥的无利可图，不知设法提高销量、降低费率，却坐在办公室里叫嚣“终端陷阱”、“做终端是找死”？

　　可为什么有的企业却在终端如鱼得水？差距在哪里呢？

　　差距在终端营销人才！都知道市场竞争最根本的是人才的竞争，可是又有多少家企业能够做到以人为本；都想要招揽到优秀的促销员，可是又有几家愿意花大本钱去培养促销员和留住促销员。　　

　　我服务过很多快消品企业也接触过很多企业——只有搞促销活动时才想起招聘促销员，不经培训匆匆上岗，活动一结束发钱走人！有的主管把促销员当下人用，一不满意就破口大骂，结果把人都骂跑了，或者工作起来也是在磨洋工。

　　我们去卖场巡场时也可以看到很多知名产品的促销员无精打采的站在那儿，上前咨询也爱搭不理，甚至连最基本的产品知识都搞不清楚。我真纳闷企业找这样的促销员做什么？难道只是为了站在那儿展示企业“精神风貌”。

　　结束语：要想决胜终端，促销员团队建设刻不容缓！ 

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