奥运营销是一个长期的过程，从企业竞标成功到奥运结束，整个过程大概可以划分为三个部分：奥运前、奥运中和奥运后。

    　针对每个不同的阶段，企业采用的营销策略也应该是各不相同的。由于中国企业在以前从来没有运作奥运会的经验，对于如何在各个阶段实施何种营销策略把握不住，对于即将到来的奥运会，中国企业将会采取什么样的营销活动？奥运会结束后，后期该如何推广，企业是否都已经做好了充分的准备呢？

营销敏感度不强

    　中国企业在奥运事件营销方面的敏感度显然不如经验丰富的跨国企业。前段时间，可口可乐借助奥运火炬传递事件策划的QQ在线火炬传递，就是相当经典的案例。而综观国内企业在奥运前这段时间做的前奏活动，似乎都没有什么影响力：

    　2007年2月，北京奥运会燃气具独家供应商广东中山华帝燃具股份有限公司在京共同宣布：中国第一个奥运社区家庭体育展示活动——“华帝·奥运家庭进行时”正式启动；
    　2007年4月9日，中国移动启动“中国移动伴你行——奥运家庭游北京”活动，面向全球征集选拔10个“奥运家庭”免费参加奥运之旅；
    　中国银行股份有限公司深圳市分行冠名并联合主办的“奥运家庭·圆梦北京”——“中行·奥运家庭”活动。活动将产生36个“深圳奥运助威团”家庭亲临奥运现场；
    　2007年5月，湖南省文明办、湖南省体育局联合有关部门主办的“迎奥五环潇湘行”活动。其中，10个获胜“奥运家庭”赴京观看奥运……
    　看到没有，打的都是“家庭”牌。

    　另外，还有伊利的“奥运健康中国行”、 海尔“奥运城市行”，非奥运赞助商蒙牛的“《城市之间》全国100城市全民健身展示活动”、新飞电器开展的“新飞2008助威团”全国选拔赛等。
    　走的也都是老套的“全民”路线。

    　条条大道同罗马，为何赞助企业都喜欢挤独木桥呢？奥运营销同质化，宣传手段平庸化，只会让企业淹没在茫茫“红海”中。

    　奥运会如同电影界的奥斯卡颁奖典礼，注定了只有少数人获奖，大多人空手而归，如果赞助企业到现在为止还没有好的创意和方案，那么企业该考虑的就是如何面对付出巨额代价后的“后遗症”了。

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