国外品牌的机遇

　　国内品牌缺乏自主知识产权核心竞争。
    　目前，在中国市场上，国内品牌的葡萄酒质量参差不齐，有很高知名度且算得上知名品牌的不多，独具核心竞争实力的大型企业不多，更多的是没有自主知识产权的中小企业。
    　从这个层面上，这无疑给国外，特别是国际知名葡萄酒品牌埋下良好的品牌导入机遇和空间。

　　品牌资源整合缺乏系统、全面、持续的营销战略。
    　虽然，一些比较知名企业已经充分认识到品牌的效应，也在践行品牌资源整合、充分挖掘品牌资源合力。比如： 经过将20多年的市场竞争，长城葡萄酒成为了中国葡萄酒的著名品牌。中粮集团已经形成统一的“长城”标识，而且在媒体宣传上也呈现出传播识别的一体化态势，打造长城三足鼎立的品牌格局。
    　

　　但是，中国企业在构建品牌的“大政方针”依然停留在低级的操作层面上，而忽略品牌识别传播、诉求传递、理念传达等立体化、全方位、传播系统化、持续化的产品形象构建，并且大多企业缺乏品牌战略的持久性。

    　而相反，国外葡萄酒企业最擅长的就是保持其对品牌构建的毅力和耐力，而这些正是中国葡萄酒企业需要清醒认识和学习的。为什么国外品牌，不管是包装、文化、理念的塑造似乎都是如此缜密、细致，这就是他们对品牌的执着与追求完美理念的诠释。

    　国内品牌渠道营销缺乏根基，渠道管理不善，门户洞开。
    　国内葡萄酒企业在营销策略上，往往可能更多地追求“开拓”，而忽略“维护”。这是中国葡萄酒企业营销的致命弱点。国内很多企业营销渠道建设缺乏系统，比较凌乱，追求短期效应，甚至执迷于团购这个蛋糕，而忽略品牌形象的构建，特别是专卖形象店等终端渠道的构建。企业渠道网络看似覆盖了整个市场，而实际上已经“千疮百孔”，稍有不慎就给了对手翻盘的机会。
    　相反，国外葡萄酒企业更多的是注重渠道的维护与忠诚。所以他们往往追求长远利益而忽略短期效应，因此，国外企业的营销更具竞争合力。

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