取得奥运会餐饮服务供应商资格，本身就是一个很有营销价值的事件。但要做好此事的宣传可不一定容易。因为营销价值并不等同于新闻价值，虽然营销事件与新闻有同样的时效性，但价值远大得多。所以，不能只限于取得资格的宣传，而是要将这事件的影响契合到产品与品牌上来，即要“放大”与“整合”。寒带企业都能绞尽脑汁搞非奥运营销，历尽艰辛获得资格怎么可以墨守成规？机会稍纵即逝，太老实是会吃亏的，这已经有很多例子了。

    　张兰作为奥运火炬手，俏江南作为奥运合作伙伴，本身是一套重量级的新闻与传播点，更应以组合拳出招。此外，研发出一些菜式来纪念这特别的时间与盛会，做出一些特制的与奥运有关联的纪念品赠送给某些组织与客户，在各分店设置特别陈设吸引消费者的目光，重新设计与奥运结合的专门品牌形象来代表新一轮的品牌运动……留给俏江南的空间其实很大。

撕下标签

    　一个单独的标志性营销，企业得到的最多只是知名度或者一些美誉度，但要让顾客产生忠诚度，形成消费情感的依赖，甚至在特定阶段产生消费文化，则还需要将标志的内涵进行挖掘，并体现到与自己相关的活动与事件当中，必须有一种撕下标签深耕细作的观念与能力。

    　奥运部门在奥运服务结束后，首先应重组为一个活动策划与执行部门，而非广告执行或标识应用部门。它承担更多的应是奥运活动的策划以及贴近地面营销的一些工作，通过这些活动策划，将广告、标识、推广、促销、路演等整合到一起。

    　功夫在诗外，即在消费者身上。奥运会是最好的与消费者亲密接触的机会，企业应该借此多做一些消费者主题活动。企业成为奥运服务商之后，就要看如何把活动本身与企业产品、品牌、形象很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知，增强他们对奥运的感受。这样，他们才会对这个品牌产生忠诚度。奥运营销的宗旨是让普通的消费者来分享奥运会，俏江南的奥运营销也将是个与消费者不懈互动的过程。
    　处在什么奥运气候带并不是决定一个企业未来发展气候的必然，但若能借势崛起，岂不温暖如春？

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