在过去的一段时间内，“奥运营销”无疑是中国营销界和企业界提及率最高的一个词，无论是不是奥运会的官方赞助商，如何借势奥运都成了企业挖空心思去琢磨的事情，甚至不少策划机构都以此作为头脑风暴的主要话题。
然而，伴随着奥运会的即将开幕，奥运营销的话题已经接近了尾声，在2008年12月31日之后，大多数的赞助商企业和非赞助商企业又重新回到了同一个起跑线上。
北京奥运会对于中国来说，远不仅仅是举办一届奥运会那么简单。同样的，中国企业赞助奥运也不仅仅是一次事件营销的问题。至少在宏观环境上，奥运会对中国的经济、文化甚至国家形象所带来的巨大推动力，毫无疑问会惠及中国企业。
因此，笔者认为，如何借势“后奥运”同借势奥运一样，是中国企业尤其是赞助商必须关注的关键点。
这其中，两家成功的赞助商企业值得借鉴。
第一家是可口可乐，作为奥运会的长期合作伙伴，可口可乐已经连续赞助奥运会长达80年之久，是公认的奥运营销最成功的企业之一。在80年的合作历程中，可口可乐将奥运精神融入到品牌文化中，把奥运营销做成了一个闭环，并且在这个闭环上附加了各种各样的文化元素。换句话说，可口可乐的奥运营销没有节点，一届奥运会的结束就是下届奥运营销的开始，就如同滚雪球一样，可口可乐借助奥运营销所建立起来的品牌效应越来越大。
第二家就是第一次进入TOP赞助商的中国企业联想集团。联想的成功是从一开始就对赞助奥运会有着十分明确的目标，当借助奥运会实现了品牌的国际化形象转变之后，并没有继续投资奥运。
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