此前，嘉士伯已经先后收购了昆明华狮、大理啤酒、兰州黄河、拉萨啤酒以及新疆啤酒花旗下的啤酒资产。在揽入重啤之后，其在西部的霸主地位更加牢固。

　　 崔自三认为，英博在中国的主战场在东南部，AB公司则在东北，二者联合后，其连片成面的“环海经济带”战略效应将得以实现，将抢占沿海经济较为发达地区的市场。

　　 而英博与AB可能发生的合作对于中国啤酒市场的格局影响还会更加深远。在十大啤酒商中，排名第三的燕京和第四的金星是唯一未有外资进入的企业。但是，有关这两家啤酒商将与外资联姻的消息在最近几年不绝于耳。对于燕京和金星来说，各自主要的绯闻方便分别是英博和AB。

　　 届时，国内啤酒市场的竞争便将成为一场2-3家国际巨头间的博弈游戏。

　　 整合难题

　　 相对英博的收购意愿，AB的态度并不明朗。

　　 此前，据外电报道称，AB已经聘请高盛和花旗来帮助避免英博对其进行收购。而AB中国对于记者的答复也是“不予置评”。在英博提出报价之后，AB仅表示，董事会将仔细评估这份无约束力的收购提议，作出最能符合股东利益的决定，但并没有透露于何时作出回应。

　　 对于英博的兼并，AB或许心有不甘——它控制着利润最丰厚的美国啤酒市场近一半的份额。而中国“现在是AB美国以外最大的一块国际市场”（程业仁语）， AB15年来总投资累计达15亿美元，已成为唯一全面参与中国啤酒高、中、低档市场的外资企业。

　　 “目前AB在中国的布局比较完整。”程业仁认为，一方面，青啤是一家覆盖了低中高端品牌的公司，而另一方面，AB自有品牌百威经过多年耕耘，在超高档这一块的份额拥有领先地位。

　　 对于哈啤来说，程业仁认为其使得AB能全面参与东北市场，并使AB在百威与普通品牌之间拥有了一个中档的啤酒品牌。

　　 进入今年，AB已经设计了一整套发展整合计划。今年4月，AB中国公开宣布，AB在2008年计划将百威推广到25个以上的新城市，将哈啤精品酒通过百威渠道推广到30多个新城市，做成全国性品牌。

　　 “这是AB整个中国的一轮整合。我们希望通过百威与哈啤两家公司的整合以及专业化分工，带来AB中国业绩的进一步提升。”程业仁在5月初的时候对记者表示，除了上述的品牌渠道整合，AB从两年前开始进行百威与哈啤之间管理架构的整合。而全面的整合“已经进行了4-5个月时间了”。

　　 此时英博的兼并计划势必将影响到AB此前在华的一系列计划。事实上，英博也从去年年底开始启动在华业务的整合。此前，英博因为一系列令人眼花缭乱的收购拥有了十余个国内啤酒品牌，此外，英博还在华推出了其全球性啤酒品牌“贝克”。如何整合众多品牌以利于竞争，这也是英博亟待解决的问题。

　　 今年年初，此前任英博亚太区总裁的丁凯出任英博中国区主席。丁凯上任之后，随即对英博旗下品牌发展进行新规划，据丁凯介绍，英博未来的计划是将雪津打造成跨区域的强势品牌，再与其在各省市本地强势品牌相结合，以提升在华业绩。

　　 因此，一旦英博与AB合并成行，其各自在华的整合发展计划将何去何从，值得关注。

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