成也造名败也造名

    在如此巨大的危机面前，年轻的秦池竟然做不出任何有效的反应。

    树大招风。一个县城企业，喊出3.2亿的天价遭到了质疑。1997年1月，当姬长孔兴冲冲地赴北京领“中国企业形象最佳单位”奖的时候，《经济参考报》刊出一条爆炸性新闻，该报记者调查发现，秦池在山东的基地每年只能生产3000吨原酒，根本无法满足市场的翻番增加，因此，该厂从四川的一些酒厂大量收购原酒，运回山东后进行“勾兑”。

    令人遗憾的是，在如此巨大的危机面前，年轻的秦池竟然做不出任何有效的反应。至今，王庆德回忆起来仍然止不住感慨：“当时反应太慢了，等反应过来的时候已经晚了。要不然，说不定能变坏事为好事。”

    这就是1997年的秦池，它可能是全中国最不幸的企业，在它君临巅峰的时候，身边站满了弹铗高歌的人们；而当暴风雨来临的时候，甚至找不到一个可以哭泣的肩膀。

    当年，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6.5亿元，再一年，更下滑到3亿元，从此一蹶不振。

    至今，王庆德每每想到此事时就会感觉心痛和无奈，“当时我马上就调入市里工作了，秦池给我报上这个数字后，我就说‘高了’，但是听了他们一番分析之后，明白这只是一个噱头，我也就点头同意了。”

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