深度营销的实施不能操之过急。
    　深度营销的实施是一个系统工程，需要步步为营稳步推进，急于求成的作法是不可取的。

    　深度营销的实施不能广种薄收。
    　深度营销模式会产生较高的运营成本，所以深度营销模式并不适合所有市场，要把目标市场聚焦于品牌具有一定影响力、市场潜力巨大、产品利润空间较大、经销商实力强大且忠诚度较高的大中城市市场或本埠市场。

　　深度营销的实施必须兼顾经销商利益。
    　深度营销并不一定要换掉经销商，自己做直销，而是依靠现有的经销商为基础，对现在经销商进行观念改造、渠道模式改造，提升他们的运营能力，最终是通过深度营销模式的实施强化厂商关系，提升经销商的运营效益，而不是一味地弱化和削减他们的利益。否则企业的深度营销模式肯定会受到来自于经销商的巨大阻力。

    　深度营销模式讲求的是“胜招不如求势，求势不如谋局”。因此，在引入深度营销以前必要的工作是对市场进行战略性分析，做好战略布局，然后在重点样板市场引入新模式，取得成功经验和成熟队伍后，再把样板市场进行滚动和复制，最后实现全局性的深度营销。

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