2008奥运热的来临，对于北京这个城市而言，必将带动一个新的旅游热。燕京啤酒大打工业旅游这张牌，大胆用“体验”强化品牌。在工业化社会，生活水准由物质产品的数量来衡量，而在后工业社会，人们更加关心生活的质量，关心自己在心理上和精神上获得的满足程度，而体验可以说正是代表这种满足的经济提供物。正如美国著名未来学家托夫勒所指出：我们正在从满足物质需要的经济，迅速过渡到创造一种与满足心理需求相联系的经济。体验由原来作为某种服务产品的附属，越来越多地按其本身的价值出售，好像它们也是物品一样，未来的工业将是一种体验工业。在燕京啤酒集团生产调度指挥中心，工业旅游的游客通过墙面上的70多个显示屏，可以看到所有的啤酒生产车间。看到从糖化、发酵、过滤，再到灌装的全过程，这么先进的工艺生产出的啤酒自然可以大胆饮用！实施工业旅游，“燕京”这个啤酒品牌将伴随奥运的来临而享誉世界。

雪花——演绎啤酒资本下的神话，一匹腾空而出的黑马

    　1993年，香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马，突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场，开始在中国进行圈地运动式的并购。目前，华润雪花旗下已经拥有40家左右啤酒企业，啤酒总产能达560万千升。国内市场上销量超过百万千升的仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业，堪称是中国啤酒业的一个奇迹。

    　在2006年的乱世之秋，华润雪花跑马圈地取得了骄人的战绩，在市场销量上得到了大幅度的提升，甚至在销量上让包括燕京、青岛啤酒在内的啤酒巨头刮目相看。但是华润大部分品牌都是区域性的品牌，随着许多啤酒企业的集团化，市场格局的全国化，急需使品牌从区域性的形象定位转变成全国性品牌形象定位。于是从2005年开始雪花就被华润重点打造成“旗舰品牌”、“主力品牌”。

    　雪花啤酒的核心诉求点是“畅享成长”，这也是它品牌传播的主要内容。它面向多是20岁-35岁这个年龄段的消费者，这个群体正处于人生的黄金时段，充满激情、积极进取、敢于挑战自己、懂得享受生活，但他们身上又要承受很多压力（买车、买房）。它倡导和鼓励消费者去选择自己的生活方式——在工作、事业上积极努力，敢于挑战，在生活上也要积极消费。雪花啤酒也借助社会热点事件来传播品牌，比如“雪花啤酒，勇闯天涯”，通过在“全国范围内招募志愿者”、在“《绝对挑战》从6名入围志愿者中招聘一位‘探索成长之旅’形象代言人”、“启动雅鲁藏布助学捐款 ”等一系列活动，使得雪花啤酒受益匪浅，众多消费者积极响应，品牌形象迅速提升。

    　在传播媒介的选择方面，他们选择与品牌战略一致的媒体并结合自身的品牌定位和投放策略。 投放分“两条线”来做：第一条线是面向全国的媒体做重点投放，参与其中的相关热点节目，在节目内容和硬广告上形成呼应，提升自己的品牌；第二条线是投放一些区域电视台，主要是省卫视、知名城市和重点市场城市的电视台，而且在选择省电视台时主要选择旅游大省（这与其旅游营销的策略相匹配）。

    　在广告片的投放上，全国必须统一。统一有两层意思：一是广告片在电视台、终端、渠道等要统一，传递同一个声音、图像、信息；二是电视广告传播流程上——投放策略、监控、分析评估等都要一体化，在中央台投放的数据和策略与地方台投放的当作一个整体来测算。并注重电视广告和销售终端的密切呼应，开展多种多样的互动式促销活动，真正实现“立体化”效果。比如“勇闯天涯”的活动，从广度上看，这是一个全国性的活动，需要全国覆盖，华润雪花啤酒在电视、广播、网络、报刊、移动梦网、店头POP、产品包装等媒体上统一宣传口径，最大限度地传达这个活动的信息；从深度上看，这个活动是从终端消费者喝啤酒开始的，可从喝啤酒中得到不同奖品：可能会得到旅游和探险礼品，也可能获准参加某些地域的旅游活动，比如去峨眉山、九寨沟等地旅游休闲，还可能亲历探险大峡谷活动。整个事件营销都贯穿着“探险和旅游”的主线，这种形式使创新与竞品的品牌传播形成有效区隔，让人耳目一新，有效地吸引了消费者，从广度和深度上构筑一个与电视广告内涵一致的立体品牌传播平台。

    　但是，要把“雪花”打造成象“青岛”那样的国际化大品牌，并非是一朝一夕之事，需要长期持久地努力。

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