5、定出打好第一枪的详细方案

　　接手一个新的市场，也就同时意味着机会和风险同时到来了，所以一定要抓苗头紧时间做出业绩；无论是通过什么方法和手段，快速回款是最重要的，所以接手新市场一开场就是冲刺，之后才是中长跑，无论是什么，一定要一上任，就给各方很大的鼓舞，主要老板对你产生深深的认同，你就站住脚跟了，其次就是按照你的思路来展现才华了。

　　在制定方案的时候，要注意销售政策和管理方法的承前启后，不宜做大的调整，不断地小调整。我看到太多的销售主管，调到一个新的地方去之后，因为操之过急，反倒使自己失去了继续实现自己伟大抱负的机会。

　　有一个资深的高级销售主管，到另一家著名民营企业去任销售总监，他为了尽快实现销量的扩张，改革了薪金制度，变成低底薪，高提成，盲目的低底薪高提成，带来矛盾重重，销售人员一下子变得一切以销量为导向，目标过高的，销售目标完不成，收入有限，只能请辞而去，而有的地区，则逼经销商压货，结果造成局部市场短期内货物过多，经销商为求自保，低价抛货，价格体系完全打乱，地区间因为货物过多，相互冲货难以制止，大区经理无力回天，只能失望离去，结果造成全国销售人员大面积辞职而去，使企业的销售队伍出现极大的波动，结果原先支持他的老板，因为生意大的变动，为了稳住队伍，不得不辞退这位销售总监。很好的职业生涯从此留下污点。

　　另一位销售主管，由于他在上海、北京两个市场杰出的表现，公司领导决定给他一个机会，调他去江西负责全省的业务，负责一个办事处。公司领导基本内定，将此销售主管定为办事处主任来培养，如果市场顺利，这位销售主管将被提升了办事处主任，这位销售主管雄心勃勃地上任了，上任之初，由于他是从另外一个大区调到一个新的大区里面，受一个新的销售经理领导，这位经理负责华中地区，长驻武汉，同时兼任武汉办事处主任，由于江西九江和湖北黄石两地客户易货由来已久，所以相互之间有一点货往来其间，在这位销售主管接手江西市场之前，这位部经理找销售主管谈话，暗示他的前任就是因为江西有货冲去黄石才被公司解聘的。所以这位销售主管，到了九江之后。就保留了一个经销商，结果另外一个经销商闹到公司去，使这位主管不得不调离这个市场，在公司领导找他谈话的时候，他流下了委曲的泪水，他没有做太多的解释，默默去山东上任了，三个月后，他再也不想在样的公司上班了。

　　所以在平平衡新到区域的历史遗留问题时，要注意如下几点：

　　①取得直接上司的支持。没有他的支持，你无法完成特定的使命，并且要留下相关的书面或是让其它的人知道，这个是你上司要求你做的，避免成为不负责任上司的替罪羊。

　　②处理问题要保持弹性，留有余地，避免操之过急，激化矛盾。

　　③制定详细的方案，操作起来游刃有余。

　　无论如何，我们都要好好准备，成功度过到新市场的试用期或是适应期，并得到加薪。

　　附件：《遗留问题确认函》

　　MedieaFOODGroup

名道集团广州名道食品有限公司上海分公司

致　　客　 户　 函
　　尊敬的　　　　　　　客户：

　　根据我公司工作安排，自2006年9月14日起，古悦先生不再担任我公司销售管理人员，不再代表我公司从事各项与我公司有关的业务。自2006年9月15日起，张元树先生担任我公司机构负责人并代表我公司与贵公司从事各项与我公司有关的业务。

　　为明确及解决各项存在及遗留问题，请贵公司将与我公司业务往来中存在的问题以书面形式予以说明(加盖公章),并请在收到三天之内回复。（详见以下）如不说明，我公司将视同不存在问题予以确认。

　　请贵公司在百忙之中配合我公司此项工作，不便之处请海涵。

　　　　顺祝

　　　　商祺！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　广州名道食品有限公司上海分公司

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006年9月10　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　1、 贵公司与我公司业务往来中是否存在借款借物、各项代垫费用等待解决及遗留问题？如有请详细列明。

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　　2、 是否存在与古悦先生有关的其他待解决问题及遗留问题？如有请详细列明。

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　　3、 截止2006年9月30日，我公司对贵公司的应收账款（货款）余额为　　　　 元

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