其次，豫酒企业也在和一些策划公司“借脑”合作，发挥双方的优势，弥补策划专业人才的匮乏。河南赊店酒业有限公司近几年与上海终端营销策划有限公司、安徽远景营销策划有限公司等策划公司进行广泛合作，推出了一些特定产品，由策划公司主导进行方案的制定和运作。这样厂家着力发挥自己的产品优势，策划公司发挥营销策划人员专业程度高、对特定市场的了解等优势，实现双方共赢。策划公司直接拿出运作方案，并派出人员与企业共同运作市场，对企业的营销人员适时的进行培训，不断提高企业自身营销人员的素质，这在今后看来，不失为一条突破人才瓶颈的最佳途径。

    　再次，对企业原有人才进行高层次的培训，增加企业原有团队的管理水平也不失为一条途径。2007年，张弓酒业就组织100多名公司高层管理人员和经销商，到清华大学参加培训班，取得了良好的效果。张弓酒业常务副总经理孙西玉说：“参加完培训班之后，大家对管理有了新的认识，企业人员的素质普遍提高，大家在一起能更好的沟通了。”宝丰酒业也不时的对公司基层员工进行营销培训，使员工的销售业务能力有了很大提高，业绩也有了大幅的提升。

    　目前，豫酒企业为了吸引更多的优秀人才，都将营销中心或者销售公司搬到省会郑州，满足了现代人才留在大城市的要求。

　　酒类生产企业多布局在偏远的县城，生活质量和城市软环境较差，如果让各地精英都到县城上班，对其吸引力不大。因此，豫酒企业营销机构搬迁郑州已经成为了一种吸引人才的重要途径。宋河、四五、宝丰、张弓、赊店等都将全部或部分营销机构搬迁到郑州，林河也将于近日入驻郑东新区，杜康也有搬迁到郑州的意愿，豫酒营销机构汇聚郑州已经成为一种现实。

    　针对这四条途径，豫酒企业都在积极努力突破人才瓶颈，但是目前豫酒还是面临“人荒”困局，这其中更多的是体制的原因制约着豫酒人才的发展。豫酒在经过上一轮改制风潮之后，租赁经营的企业较多，改制的不彻底性使很多问题在近几年凸现了出来。

    　“企业现在发展了，原有的职工问题已经‘水涨船高’，过去几千元能够解决的问题，现在几万元也难以解决，而这些问题不解决，企业的生产、社会的稳定都会受到影响，企业的深层次问题没有办法应对。面对这样的一个企业，能够吸引住人才的机会很小。”河南一位酒业人士不无担忧地对《华夏酒报》记者说。

    　还有部分企业仍属于国有企业，国有企业的通病较为严重，很难对优秀人才实施灵活的管理机制和激励机制，影响了人才的进入。改制彻底的部分企业，有的近几年并没有将工作重点放在团队打造和市场运作上，因此，企业整体状况起色不大，对人才的吸引力不足。

    　“河南并不是没有优秀人才。”河南世嘉酒业有限公司副总经理张英壮对《华夏酒报》记者说，他们公司曾经创造了老白汾的河南辉煌。“河南是白酒的消费大省，在河南能看到各地的酒类产品，这大部分都是河南的经销商运作的，其中的主要人才都来自河南。豫酒企业要给人才一个开放、包容的心态，一个培养人才的氛围，将更多的机会留给年轻人，这样才会有更多的人才愿意随着企业一同成长。”张英壮说。

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