四种跟紧策略
★跟紧后奥运机会点
奥运会闭幕后，企业可将后奥运机会点放在即将举办的残奥会上。无论是那些未能直接借助奥运商机的诸多酒企，还是迫切需要借势后奥运营销的企业，这都不失为行之有效之举。因为借势残奥会，不仅利于企业在后奥运营销中挖掘新的商机，而且也起到了一个很好的顺延作用。虽然残奥会的影响力无法与奥运会相比，但二者举办的时间极为相近，很容易吸引公众和媒体的关注。
换个角度谈，弱势群体和残疾人事业已逐渐成为政府和社会各界广泛关注的热点问题之一。在奥运闭幕余热未退之际举办残奥会，也将吸引更多国人关注的目光。此外，残奥会相对奥运会进入的门槛较低，这为那些实力有限的企业提供了借势奥运效应，提升品牌的有利机会。
与此同时，对于一些有能力启动赞助北京2008世残奥运会的酒企而言，在残奥会结束后，很长一段时间内仍有很多公益性后奥运主题事件营销可为。例如：邀请冠军作为公司的品牌代言人；启动关爱残疾人形象工程，为当地残疾人捐款或资助；等等。
由于从奥运会到残奥会，毕竟是一种另起炉灶式的后奥运营销活动，因此，适宜于那些未能充分把握奥运商机的酒企，而一些已经借助奥运会光环产生品牌带动效应的酒企，则应适时选择其他形式的后奥运公益营销活动。例如：区域性为当地籍的北京奥运冠军提供庆功用酒；出资奖励当地籍获奖的奥运冠军，为冠军喝彩；冠名由当地电视台主办的与奥运冠军零距离接触的对话栏目；等等。
★跟紧媒体推广配合点
可以说，奥运会闭幕后，一些猜想、悬疑、预测等回归到一种现实的结果中来。随之而来的，是冠军获奖者的尘埃落定，以及企业即将掀起的以奥运冠军代言系列为主题的商业或公益营销活动。
企业借助奥运的终极目的是助推自身品牌，让产品实现同步提升，所以最终的落脚点，在于将奥运为企业带来的丰厚卖点、亮点在传播中转化为竞争优势和企业的竞争力。
除去部分有实力的酒企有能力开展全国性媒体推广活动外，大部分酒企最终还要结合自身发展重点及市场推广需要，开展区域性后奥运主题营销推广活动。
在后奥运的媒体推广中，企业的宣传亮点和最终的宣传目的将进一步明确化、具体化和纵深化。如果在媒体推广上不能与企业正在执行的营销活动配合并执行到位，那么，前期的奥运营销系列宣传活动将前功尽弃。
一般在重大体育赛事期间，在赛场和国家级主流媒体的冠名和品牌传播行为，以及花费高昂费用在活动期间独家买断广告时段等营销手段，属于直接参与奥运营销的大品牌厂家。作为中小型酒企，则应迅速做出营销传播策略的调整，从全国性传媒向区域性传媒转移，抢先联合当地区域主流媒体，确保在活动开展期间，冠名组织开展区域范围内的赛事专题报道、有奖竞猜活动及奥运知识有奖问答活动。依靠区域性主流媒体的体育营销传播，贴近当地市场，同时配合酒企在当地的市场推广活动。
★跟紧目标对象切入点
前面提到，随着奥运的闭幕，奥运的态势已日趋明朗，这种因时因地的变化和调整是必须的，也是必然的。在从奥运到后奥运的过渡中，目标群体的对象必须配合媒体推广策略的调整而做相应的跟紧，这样才能适应和满足企业后奥运营销行为的开展或实施。
一些有实力的酒企可以借助冠军代言活动在全国范围内开展商业促销活动，或借助某一与企业品牌、产品目标群体定位相接近的栏目或媒介，开展后奥运主题活动，进行深层次的延伸和延续，继续发挥奥运品牌效应；而对那些实力一般、局限于区域性的酒企来说，可以选择在区域性小范围内开展上述相关奥运主题活动，借势奥运效应，配合自身品牌的提升或产品的推广。
★跟紧终端推广发力点
对诸多酒企来说，无论是从全国性奥运营销到区域性后奥运营销，还是从官方奥运营销到平民奥运体育营销、多形式化体育营销等，最终的品牌效益、奥运效应都将会通过一个途径进行发力，而这个发力点就是企业自身的营销终端。倘若缺乏或忽略了这方面基础而开展大规模的奥运营销活动，无疑是浪费人、财、物，最终转化不了现实的经济效益，只能是得不偿失。因此，在从奥运到后奥运的转变中，从单一性品牌宣传到配合市场行销活动的转移中，对活动时间的拉伸以及活动范围、对象的扩展，在跟紧的同时，还需要强化，方能显示出后奥运营销的威力。
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