一个刚刚成立不久的公司，要想迅速占领市场，从众多的销售公司中取得先机，突围而出，光有差异化竞争的品类和独特卖点的策划是不够的，还需要有一个具有超强战斗力的开拓型的专业团队，于是，不少公司在建立之初，都采取超常规的手段网络开拓市场的能手，无论是薪酬甚至管理制度都有可能因人而异，对销售人员管理上的随意性，更是由老板一个人说了算，根本就没有什么制度可言。这样做，在创业之初，确实能起到意想不到的效果，往往能吸引一些开拓能力极强的高手投身团队，并能很快占领市场，打响知名度。然而......
　　【发现问题】

　　由此带来的很多负面效果却不容小视：

　　1． 业务员往往为了签单不择手段，欺骗客户，重　 复签售代理商的情况更是比比皆是，严重的影响了企业在市场上的信誉度；

　　2． 团队成员间为了抢单欺上瞒下，中伤同事，甚至公司的现象时有发生，对团队的成长，极为不利；

　　3． 由于奖励政策的诱惑，和贫富差异巨大的薪酬体制，使得已经走上领导岗位的老员工中一些品行不端的，在对待新员工的态度上往往会是嫉贤妒能，尤其是有一定能力的新员工，很容易被公司的元老扼杀在试用期中，对后期人才的引进和团队的稳定性极为不利。后期甚至可能出现员工集体跳槽和招聘期间无人问津的局面，绝非本人危言耸听；

　　4． 开拓期的大投入，往往利润并不丰厚，所以在维护期的待遇往往会和开拓期形成巨大的反差，这也是后期公司的开拓高手往往会出现签单疲软的现象，令老板们百思不得其解的原因之一，不是签不了单，而是高手们的胃口被吊起来了，公司不亏损发饷的话，很难激起他们的斗志；

　　5． 开拓市场需要单兵作战能力强的高手，但是产品的市场动销却需要整个团队的合作，其中不乏吃力不讨好的岗位，需要具有奉献精神的责任心极强的员工来担当。然而，公司此阶段的体制，老板对待员工极为明显的厚此薄彼的态度，往往在情感上极大的伤害了这些善良员工的心，在付出和回报，甚至是言语上的回报都得不到正比的情况下，售后人员的不稳定，甚至和销售人员同流合污，坑害公司的现象也很是多见；

　　由于上述的这些因素，很多企业在经历了迅速上升过后，在随后的几年里，都出现增长缓慢，甚至倒退情况的出现，尽管产品更好了，政策也更新颖啦，市场就是反应不明显。许多老板都不从自身体制去找原因，结果，市场人员，营销总监换了一茬又一茬，策划高手请了一个又换一个，市场就是不见起色。

　　【正视问题】

　　然而，有些老板说，我也知道这些原因，可是，已经形成了的局面，怎么更改呢？要我说，只要您有决心，拿出当初创业的那股豪气来，一定能改变现状，摆脱困境的。

　　【破局】

　　一、安抚创业功臣：

　　方法很简单，因为这些元老们大多不善管理，对他们应该：

　　1． 先扩大地盘，提高职务，采取大区管理制。原有市场采取维护期的奖励政策，但是新市场则可以按原有开拓期的高刺激政策，既提高了待遇，公司又不致亏损。

　　说明： 不过，新市场要尽量少配人，维护可以从老市场中调配，待市场成熟后再完成建制，既可以充分发挥他们的开拓特长，又能保证对他们的奖励的同时而不至令公司亏损。即使新市场的开拓不利的话，也能在一定程度上挫挫他们的傲气，让他们能正视自己，尽快恢复创业时的激情。

　　2． 补充维护型的人才。引进维护型的高手，接替因升职而留下的岗位空缺，在行政上，新人必须隶属于大区。

　　说明： 在老市场的管理上，可以充分发挥继任者的维护特长。在保留大区经理原市场的管理提成的前提下，又无需他们分散他们的精力参与原市场的管理，绝对不会由此而产生抵触情绪。同时，还可以让新人看到企业对老员工的态度。打消他们的顾虑与担忧。

　　分析：

　　这样的破局方法，很多老板都用过了，但是，请注意，我的方法中，有一点是老板们不曾用过的，或者是用得不到位的，特别是市场交接前期，一定不能吝啬管理提成，因为大区经理们毕竟对市场的开拓做出了巨大贡献，过早的卸磨杀驴，不但会影响市场交接，而且会令继任者心寒的。等到后期大区经理们的收入增长到了一定程度，和企业有了深厚的感情时，再在升职扩大地盘的情况下适当调整管理提成，相信他们也能够欣然接受的。 

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