对于实现成交的第二个方法，是要在一定程度上满足关键人的个人利益。满足其个人利益的时候，能否形成最后的战略合作，起关键作用的是品牌的化解风险能力和对两个层面需求的认识。

　　品牌化解风险的能力，主要指品牌的在主要决策人及其他相关人员心目中的信任强度。

　　例如，同样的产品，某些品牌的价格高些，所有人都认为这是正常的，因为这个品牌就值这个价格，这与第一个层中是同样的道理，品牌的化解风险能力越强，取得决策人的信赖就会越多，得到的支持也会越多，同时，成交的几率也会增大。

　　同时，即便是品牌有了较强的化解风险能力，还要满足关键人的一些个人利益，值得注意的是，关键人一般存在两个方面的利益，销售过程中，一定要研究清楚再去实施。一种利益是显性利益，这方面主要指在满足公司利益的基础上，或多或少，或明或暗的考虑到对自己利益的满足，这些在工业品营销中并不是奇怪的现象。

　　所以，这一点须引起足够的重视，俗话说：只准水不来，不准我不备。就是这个道理。

　　另一种利益是隐性利益。这种利益通俗一点讲就是投其所好。要进行针对性地分析，看看他们个人是为了在公司内部得到的重视或者升迁呢？还是为了个人公司外部的名气或者方便？或者是为了其本人之外的周围关系人的某些层面的利益呢？还是一些灰色成分的物质或者其他表现形式的利益所得呢？

　　分析清楚了目标对象的需求后，再有针对性地满足，方能见效。

　　当你实现了客户公司利益的满足和个人利益的合理满足后，如果品牌的化解风险能力达到了关键人的心理底线，基本就直接进入了下一个环节——销售的实现。 

　　作用力三：深层次差异化利益的满足

　　当企业组织利益、个人利益的方便之门都满足的时候，如果还没有取得客户的信任，那么也不奇怪，因为还有一个差异化人情需要没有给到客户。

　　什么是差异化人情需要？

　　这个没有标准的答案。但是差异化人情确实存在，而且不能小觑。差异化人情包括在满足企业组织、个人利益的全部过程中体现出来的与众不同的人情味。只要在中国做生意，尤其是工业品行业，都是非常注重人情味。

　　深层次差异化利益主要包括个人之间人情的建立，以及组织之间差异化人情的满足。个人差异化人情主要指销售人员在攻关过程中，通过某些特殊的关系处理，与关键人建立的差异化人情。

　　有时候，可能是一些贴心、尊重的话，就能形成差异化的人情，也可能马上形成订单；也可能是“小小”的关心就建立起良好的个人关系。

　　比如，为圣春采暖散热器服务时，销售人员老赵给我讲了他的一个亲身经历，就是几句贴心的话，拿下了一个订单并建立长期的关系。

　　老赵在得知某机关有暖气片需求时，去拜访基建处的处长，当时，这位张处长就告诉他，产品已经定了，你不用谈了。

　　于是，老赵就不好再谈产品，开始与处长谈起了与业务不相关的话题，正好张处长下午事情不多，又很健谈，就天南海北的聊了起来，张处长在聊天时提到了自己家孩子留学的话题，当老赵快走时就说：“张处长，如果方便留您个联系方式，等有孩子教育问题时好向您请教，我见在这方面做得很出色。”

　　结果，张处长听了这话后，马上就说：“小赵，别走了你去找某某把合同签了。”

　　就是这样一句贴心的话，就建立了关系，赢得了客户的信任，实际上，这就是差异化的人情。另一方面的差异化人情是公司与客户建立起来了，通过组织这位平台为客户提供个性化的服务，可以通过帮助家人、朋友，或者为其升迁提供帮助的项目支持等。

　　通过品牌对实现销售的三个作用的分析看，品牌影响力越强，对销售的作用越大，同时也能够降低对产品属性层次的依赖，有效规避价格竞争。　

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