近日拜读了刘永炬老师的专栏文章“渠道为王，还是终端为王”，学习之后深有体会。虽然大师们看问题的角度很高，不是吾辈后生所能企及的境界，在此也结合自已数年一线市场操作的经验也谈谈个人对于渠道与终端的认识。

　　1、销售渠道与销售终端的定义：

　　销售渠道：就是商品和服务从生产者向消费者转移过程中的具体通道或路径。

　　销售终端：是指产品销售渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。

　　2、渠道与终端的关系。

　　打个比方：企业好比是一个自来水公司，产品是自来水，消费者是居民，渠道是自来水管道，终端就是水龙头，销售——就是居民打开水龙头的那一瞬间，销量就是水表流量。

　　可见渠道是终端存在的前提，终端是渠道价值的体现，没有渠道就没有终端，没有终端的渠道也产生不了价值，渠道就是为终端服务的，终端是真正实现产品销售的场所。

　　渠道与终端相互依存，同时也相互影响，渠道强则推动终端强，终端强则拉动渠道建设。比如说一条10CM口径的自来水管道可以接50个水龙头并保持供水充足，但如果接100个的话就供不应求了，就必须扩建管道。

　　3、不同时期企业对渠道与终端态度不一样。

　　A、产品导入期渠道为王：销售部的第一要务是招商——即搭建产品销售渠道。这时企业的费用、资源、政策、广告传播都围着渠道和招商转，如何快速开发经销商和收到回款和定单才是第一要务。

　　这个阶段回款比销售更重要，这个阶段企业更多考虑是对渠道商及零售商的激励。　　

　　B、产品成长期渠道与终端并重：这时企业既要用足够的利润政策吸引经销商，推动市场深度分销，又要提升终端铺市率及搞好终端维护，同时在品牌传播上还要做好消费者引导。在这一阶段对于渠道与终端费用的分配及平衡，最为考验营销部门的决策能力。

　　这个阶段最需管控的是渠道冲货、降低渠道成本、加大终端投入。

　　C、产品成熟期终端致胜：这时的渠道建设相对稳定与成熟，这时企业的重心开始转移到终端上，当然根据终端的需要也会重新设计和调整渠道，比如重点系统公司直营等。

　　终端营销的关键在于资源整合。如何做到终端生动化？如何提高终端陈列面积？如何做好客情降低运营成本？如何最大化的利用终端资源打击竞品？如何搞好对抗性促销提升销量？如何提升导购员的卖货力？等。

　　这个阶段要对于价格战要慎重，严防因价格混乱成为各大KA系统竞争的牺牲品；企业开始关注消费者利益，通过降价、买赠、抽奖等手段促销，每个KA系统的操作流程与如何降低商超费用成为企业关注的课题。

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